Zwei Fotos, dieselbe Felge

Beim Rückgabetermin fällt ein Kratzer am linken Vorderrad auf. Gibt es ein Foto von dem Tag, an dem das Auto übernommen wurde? In LeasMoment lässt sich die Felge direkt im Rundgang aufrufen. Liegen beide Aufnahmen vor, genügt ein Wischen über das Bild, um genau diese Stelle damals und heute zu vergleichen.

Der Rundgang umfasst 20 Aufnahmestellen, vom Außenblech bis zum Kilometerstand und zum Zubehör. Auch wer mitten in der Laufzeit einsteigt, kann ältere Fotos zuordnen. Fehlt eine Aufnahme von der Übernahme, bleibt diese Lücke im späteren Bericht sichtbar.

Vom Vertragswert zur Originalseite

Wie viele Kilometer waren vereinbart? Was steht im Nachtrag? Verträge und Rückgabeunterlagen lassen sich als PDF oder Foto einlesen. Wer auf eine erkannte Angabe tippt, gelangt zur Fundstelle im Original und kann den Wert bestätigen oder korrigieren. Für das Gespräch bei der Rückgabe erstellt die App einen PDF-Bericht mit Bildern, Notizen und Vertragsfundstellen. Über den ZIP-Export lassen sich auch die Originaldateien mitgeben.

Die Fahrzeugakte liegt auf dem eigenen Gerät. Ein Kundenkonto ist dafür nicht erforderlich. Wer ein kompatibles Gerät mit aktivierter und verfügbarer Apple Intelligence nutzt, kann sich ab iOS 26 kurze Vertragsauszüge anzeigen lassen. Ab iOS 27 sind auch Hinweise auf mögliche Auffälligkeiten in Fotos verfügbar. Beide Funktionen verarbeiten die Daten auf dem Gerät. Ob ein Hinweis zutrifft, lässt sich am Original oder direkt am Auto prüfen.

Kostenlos ausprobieren, die eigene Akte einmal kaufen

LeasMoment läuft ab iOS 18 und iPadOS 18. Eine kostenlose Musterakte macht den Rundgang und den Bildvergleich vor dem Kauf erlebbar. Im deutschen und österreichischen App Store kostet RückgabeKlar für einen einzelnen Anlass 9,99 €. Die Vertragsakte für die gesamte Laufzeit kostet 19,99 €. Wer mit RückgabeKlar beginnt, kann die bestehende Akte für 10,00 € erweitern. Alle drei Käufe sind einmalig.

Produktseite mit interaktivem Bildvergleich

LeasMoment im App Store für Deutschland, Österreich und die Schweiz.

Für Presseanfragen und Bildmaterial ist Marco Lohmann unter mlo@newways.consulting erreichbar.

Für diese Übergabe haben wir den Vertrieb der newways.suite weiterentwickelt. In unserem Beispiel steht an Janas Kontakt, worum es geht, wer den Rückruf übernimmt und wann er fällig ist. Öffnet die Kollegin ihren Arbeitsvorrat, führt der nächste Schritt direkt zur Akte. Auch wenn Jana gleichzeitig einen Workshop anfragt, können beide Verkaufschancen ihren eigenen Stand und Termin haben.

Vom Telefonat zur Wiedervorlage

Ein Klick auf Anrufen öffnet das für SIP eingerichtete Telefonprogramm auf dem Gerät. Dort führt die Kollegin das Gespräch. Kann die Telefonanlage ihre Anrufereignisse an die Suite melden, erscheinen auch verpasste Anrufe im Journal. Eine eindeutige Nummer findet den passenden Kontakt. Bei einer gemeinsam genutzten Büronummer entscheidet das Team, zu wem der Anruf gehört.

Nach dem Rückruf hält die Kollegin im Logbuch fest, welche Variante Jana bevorzugt. Sie übergibt die Verkaufschance für den Webauftritt an Alex, der das Angebot ausarbeitet. Zur Übergabe gehören der vereinbarte nächste Schritt und sein Termin. Alex erhält die Meldung in der Suite.

E-Mail und Angebot aus Sicht der Empfängerin

Für die geschäftliche Korrespondenz lässt sich das vorhandene Postfach anbinden. Gmail und Google Workspace sowie Microsoft 365 nutzen nach Einrichtung der Anbieteranbindung die Anmeldung bei Google beziehungsweise Microsoft. iCloud Mail verwendet ein app-spezifisches Passwort. Die Suite prüft Eingang, Ausgang und den Gesendet-Ordner. Im Mailarchiv kann das Team eine versendete Nachricht mit ihren ursprünglichen Anhängen wieder öffnen.

Alex lädt Jana per persönlicher E-Mail in den Welcome-Bereich ein. Sie fordert einen einmaligen Code an ihr eingeladenes Postfach an. Danach sieht sie die Zusammenfassung des Gesprächs und die freigegebene Angebotsfassung. Sie kann das PDF herunterladen, eine Rückfrage stellen oder um einen Rückruf bitten. Nimmt sie das freigegebene Angebot verbindlich an, führt das Team ihre bestehende Akte als Kundenakte weiter.

Wann der Kontakt in den Newsletter gehört

Möchte Jana auch den Agentur-Newsletter erhalten, erfasst das Team die Herkunft ihrer Einwilligung am Kontakt. Für eine neue Adresse fordert Mailchimp die Bestätigung an. In der Suite lässt sich sehen, ob diese noch aussteht. Meldet Jana sich später ab, wird ihre Adresse in der Suite sofort gesperrt. Der Abgleich mit Mailchimp lässt sich nachverfolgen.

Jeder Betrieb verbindet dafür eine eigene Mailchimp-Zielgruppe. Die Kampagnen gestaltet und versendet er in Mailchimp. So lässt sich Janas Rückfrage zum Angebot persönlich beantworten, unabhängig davon, ob sie den Newsletter bestellt.

Welcher Kontakt wartet in Ihrem Betrieb gerade auf einen Rückruf? Auf der Produktseite der newways.suite können Sie sich den Arbeitsplatz ansehen. Für eine Probe mit einem eigenen Ablauf geht es hier zur 14-tägigen Testphase.

Mit Horizont bekommt die newways.suite in Version 1.38.0 einen neuen gestalterischen Rahmen: beschriftete Glaselemente, ein ruhigeres Schriftbild und Arbeitsflächen, die zusammengehörige Informationen zusammenhalten. Dazu kommt etwas Persönliches: Sie wählen die Atmosphäre Ihres digitalen Arbeitsplatzes selbst.

Mehr Raum. Ein klarer Blick.

Die Glasgestaltung gehört zum Erscheinungsbild der Suite. Mit Horizont entwickeln wir sie weiter. Feinere Trennlinien, abgestimmte Abstände und klar unterscheidbare Überschriften geben den Inhalten eine gemeinsame Ordnung. Kundenlisten, Projektansichten, Belege und Formulare folgen derselben gestalterischen Sprache.

Transparenz macht die verschiedenen Ebenen des Arbeitsplatzes sichtbar. Texte und Eingaben liegen dabei auf eigenen Leseflächen. Wie stark der Hintergrund durchscheint, lässt sich anpassen. Wer viel mit Listen arbeitet, kann außerdem eine kompaktere Darstellung wählen.

Unser Maßstab ist der Moment vor dem nächsten Klick: Ist erkennbar, was wichtig ist? Wo geht es weiter? Welche Information gehört zu welchem Vorgang? Gute Gestaltung beantwortet diese Fragen möglichst schon beim Hinsehen.

Ihre Arbeit hat direkte Wege.

Kunden, Projekte und Belege sind eigene, beschriftete Einstiege. Symbole unterstützen die Namen. Weitere Funktionen finden Sie im durchsuchbaren Menü „Bereiche“. So hat die Navigation einen überschaubaren Kern und bietet zugleich Zugang zu den weiteren Arbeitsbereichen.

Auch innerhalb der Listen bleiben Zusammenhänge sichtbar. Sie können einen Kunden, ein Projekt oder einen Beleg in einer Seitenvorschau öffnen. Die Liste bleibt daneben erhalten – einschließlich Ihrer Suche und Filter. Wenn Sie mehr bearbeiten möchten, wechseln Sie von dort in die vollständige Akte.

Das passt zu einem Arbeitstag, an dem aus einer Kundenfrage schnell ein Blick ins Angebot und anschließend eine Aufgabe im Projekt wird. Die Oberfläche begleitet diesen Wechsel. Welche Funktionen Sie sehen und bearbeiten können, richtet sich weiterhin nach Tarif, Einrichtung und Zugriffsrechten.

Heute erledigen. Das Geschäft verstehen.

Nicht jeder Einstieg beginnt mit derselben Frage. Manchmal möchten Sie wissen, was heute ansteht. Manchmal brauchen Sie den Blick auf das Geschäft.

Die Übersicht trennt deshalb die tägliche Arbeit vom Geschäftsblick. Aufgaben und Termine haben ihren Platz; die wichtigsten Kennzahlen ihren eigenen Zusammenhang. Ihre bestehenden Bausteine und deren persönliche Anordnung bleiben erreichbar. Sie können mit einem klaren Tagesblick starten und bei Bedarf die Perspektive wechseln.

Neun Hintergründe. Ihr eigener Horizont.

Küste, Hochland und Dünen. Hafen, Skyline und Nachtstadt. Erde, Ringplanet und Sternennebel. Die neun eigens gestalteten Motive geben dem Arbeitsplatz unterschiedliche Stimmungen – vom hellen Landschaftsblick bis zum Weltraum.

Für konzentrierte Phasen gibt es den Fokusmodus: Er blendet das Hintergrundbild aus. Die Arbeitsbereiche bleiben dort, wo sie sind. Reduzierte Transparenz und kompakte Listen ergänzen diese Möglichkeiten. Sie entscheiden, wie viel Atmosphäre und wie viel visuelle Ruhe gerade zu Ihrer Aufgabe passen.

Die Auswahl wird für Ihren Betrieb und Ihr Benutzerkonto in diesem Browser gespeichert. Sie verändert weder die Gestaltung Ihrer Belege noch den Auftritt im Kundenportal. Firmenlogo und Firmenfarben bleiben davon unabhängig.

Unterwegs bleibt es Ihre Suite.

Am Smartphone erhalten die wichtigsten Bereiche eigene Direktzugänge in der unteren Navigation. Eine Vorschau, die am Desktop neben einer Liste Platz findet, öffnet sich auf dem kleinen Bildschirm als breite Ansicht. Schrift, Abstände und Bedienelemente folgen demselben System.

So bleibt der Zusammenhang vertraut, während sich die Bedienung an den verfügbaren Platz anpasst. Ob am großen Monitor im Büro oder zwischen zwei Terminen: Kunden, Aufgaben und Vorgänge gehören weiterhin zu derselben Arbeitsumgebung.

Ein Arbeitsplatz für Menschen, die etwas bewegen.

Architektur, Agentur, Catering oder Dienstleistung: Projektarbeit hat viele Gesichter. Unser neuer Film verbindet diese Perspektiven mit Einblicken in die Suite. In 63 Sekunden zeigt er, wie digitale Assistenten, Projekte, Kundenbereich und Immobilienfunktionen in einem Arbeitsplatz zusammenkommen.

Den neuen Suite-Film ansehen →

Die Arbeitsszenen im Film sind generierte Inszenierungen, keine Kundenreferenzen. Sie stehen für typische Projektarbeit und zeigen keine zusätzlichen Branchenmodule. Die Produktansichten zeigen die Suite mit fiktiven Vorführdaten.

Design, Technologie und Strategie. Im täglichen Gebrauch.

Unser Credo „Wir verbinden Design, Technologie und Strategie“ prägt auch die eigenen Produkte von newways.studios. Bei der Suite wird daraus eine konkrete Aufgabe: Funktionen verständlich machen, Arbeitsabläufe verbinden und Menschen Raum für ihre Entscheidungen geben.

Der digitale Assistent kann Arbeit vorbereiten. Sie prüfen die Vorschläge und entscheiden über die Übernahme. Die Gestaltung soll diese Rollen verständlich machen und den Blick auf die eigentliche Aufgabe lenken.

Horizont ist unser nächster Schritt auf diesem Weg. Ein Arbeitsplatz mit mehr Persönlichkeit. Und einer klaren Vorstellung davon, wofür er da ist: für Ihre Arbeit.

Entdecken Sie die neuen Ansichten und Funktionen auf nw-suite.com. Dort finden Sie auch die aktuellen Tarife, die Bedingungen des Testzugangs und die Möglichkeit, eine persönliche Demo anzufragen.

The working day should not end with one more quote.

A painting business rarely finishes its day with the last brushstroke. Measurements need to reach a quote, material quantities a cost calculation, and a customer's change the correct document. Along the way come questions, unpaid invoices and information that can become scattered across notes, emails and different programs.

FutureCraft focuses on these transitions. Its aim is to keep information connected, from the first conversation and the proposed work through to the invoice. A traceable workflow can help teams organise administrative work more calmly and consistently. Decisions about scope, price and delivery remain with the business.

Familiar ways of working. A fresh approach.

Many businesses have developed efficient working habits over the years. Service codes, function keys and a clear commercial sequence are part of that experience. FutureCraft preserves those strengths in a newly designed interface. Quotes and invoices are edited directly on the page. Codes insert the company's own services, including descriptions, units and prices; F1 to F10 keep frequent actions close at hand.

Rooms, walls and openings can be recorded for measurement calculations. The calculation under Germany's VOB/C and DIN 18363 remains visible, and the resulting quantity can be transferred to the relevant item. Costing brings labour, materials and contribution margin together. FutureCraft supports ZUGFeRD and XRechnung for electronic invoicing.

For example, a room measurement can become a quote containing the appropriate services. When the customer accepts it, the relationship between quantities, items and prices does not have to be reconstructed from scratch. In the subscription, customers can accept quotes online through a personal link. Logos, colours and letterhead give documents the company's own identity.

AI prepares. People decide.

The AI assistant adds preparatory work to this process. A description, photographs, plans or a specification can become a draft quote. FutureCraft draws on the company's own services and prices. Anything missing from its service catalogue is identified as an outstanding request. Dimensions estimated from photos are marked as estimates and accompanied by a question. The business reviews the draft and chooses what to use.

The assistant can also help in the inbox: matching an enquiry to a customer, proposing next steps or drafting a response. Email access uses IMAP; Microsoft 365 and Outlook.com are not yet supported.

The business owner enables AI, which is available in the subscription and browser trial. Monthly credit is included, with additional usage charged separately. Once enabled, requests are processed by an external AI provider; FutureCraft explains the details in its privacy information. The local single-computer edition operates without AI. This provides a deliberate choice between a connected workflow and an application that keeps its data on the user's computer.

One business. Two ways to work.

FutureCraft is offered as a subscription or a single-computer licence purchased outright. Both are business products. The appropriate model depends on how the company works.

The subscription suits an office that wants to work in the browser and on a Mac, let customers accept quotes online or connect additional workstations. Data is held on a server in Germany and backed up daily. Updates are included. Pricing starts at €39 per month when billed annually, or €468 a year. Monthly billing is €49 per month, cancellable monthly. One office workstation per business is included; each additional workstation costs €19 per month with annual billing or €25 with monthly billing.

The single-computer edition costs €990 once and is available on Mac at launch. It can be used without an internet connection after activation. Data remains on the computer, and twelve months of updates are included. Optional maintenance is then available at €180 per year. Without maintenance, the purchased version remains usable indefinitely, but new versions are not included. Online quote acceptance, multiple workstations, the mobile app and AI are not part of this edition.

All prices are net of VAT. Binding terms and the current scope are available at future-craft.eu/preise.

Switching does not have to mean starting over.

The launch also includes help with migration. Addresses and services can be imported from existing software or Excel using CSV files. A migration package covers that data transfer as well as setting up the company's letterhead and logo. It costs €290 and is included at no extra charge with an annual subscription or outright purchase.

Interested businesses can first test the workflow on one of their own quotes. The browser trial lasts 30 days and requires no payment details. Those who then subscribe can continue working with their trial data. A personal demonstration can also be arranged through FutureCraft.

The new film: Space to focus on the craft.

The new brand film introduces the thinking behind FutureCraft in just under two minutes. It brings together everyday work in the trade, views of the software and the ambition to make quotes and workflows easier to follow.

Watch the FutureCraft brand film on YouTube · 1:55 minutes

The film is in German. Film scenes and voice were created with AI; the people depicted in the scenes are fictional and software views contain example data. YouTube opens only when you select the link. The Windows and iOS versions shown in the film are still in final review. Mac and browser access are available now; Windows and the iPhone and iPad app will follow once that review is complete.

Built around the realities of running a business.

FutureCraft is a product of newways.studios, the own-product software, apps and games division of newways.consulting. It was developed by Marco Lohmann, drawing on agency experience since 2002 and his own business projects. The aim is to shape design and technology around actual working practices.

The newways credo is: We connect design, technology and strategy. For FutureCraft, that becomes a practical task: respect established habits, bring information together clearly and introduce new capabilities while keeping the business in control. The vision concerns everyday work in the German-speaking trades. Features such as VOB/C measurement and the named electronic invoice formats refer to the German context; requirements in Austria and Switzerland need to be considered separately for each deployment. The software interface is currently in German.

The company's headquarters are in Palma de Mallorca. Its DACH customer service in Vienna provides a German-speaking contact for product questions and getting started. Other newways.studios products, including newways.suite, MietMoment and the TowerLiving games, reflect the same approach: turning practical experience into clearly designed digital applications.

Get to know FutureCraft.

Start the free 30-day trial and explore FutureCraft · Discover the product at newways.studios · Current prices and booking

Press contact: Marco Lohmann · mlo@newways.consulting. Product enquiries: info@future-craft.eu.

Headquarters (Palma): Monsenyor Palmer 1, 07014 Palma, Spain · +34 871 242 440. DACH customer service (Vienna): Millennium Tower, Handelskai 94–96, 1200 Vienna, Austria · +43 1 2057760042.

About newways: newways.consulting combines consulting, design and technology for businesses. Its own software, apps and games are developed under newways.studios. The two areas inform each other: experience from client projects feeds product development, while building products brings fresh perspectives to consulting and delivery.

Der Feierabend beginnt nicht erst nach dem letzten Angebot.

Die Arbeit eines Malerbetriebs endet selten mit dem letzten Pinselstrich. Ein Aufmaß muss ins Angebot, eine Materialmenge in die Kalkulation, eine Kundenänderung in den richtigen Beleg. Dazwischen liegen Rückfragen, offene Rechnungen und Informationen, die sich über Zettel, E-Mails und verschiedene Programme verteilen können.

FutureCraft setzt bei diesen Übergängen an. Ziel ist, Informationen im Zusammenhang zu halten: vom ersten Gespräch über die geplante Leistung bis zur Rechnung. Ein nachvollziehbarer Ablauf soll helfen, Arbeitsschritte ruhiger und verlässlicher zu organisieren. Die Entscheidung über Leistung, Preis und Ausführung bleibt beim Betrieb.

Vertraut arbeiten. Zeitgemäß weiterkommen.

Viele Handwerksbetriebe haben über Jahre eine effiziente Art zu arbeiten entwickelt. Leistungskürzel, Funktionstasten und eine klare kaufmännische Reihenfolge gehören dazu. FutureCraft bewahrt diese Stärken und verbindet sie mit einer neu gestalteten Oberfläche. Angebote und Rechnungen entstehen direkt auf dem Blatt. Über Kürzel lassen sich eigene Leistungen mit Text, Einheit und Preis einsetzen; F1 bis F10 halten häufige Schritte erreichbar.

Beim Aufmaß werden Räume, Wände und Öffnungen erfasst. Die Berechnung nach VOB/C und DIN 18363 bleibt nachvollziehbar; die ermittelte Menge lässt sich in die zugehörige Position übernehmen. In der Kalkulation stehen Lohn, Material und Deckungsbeitrag zusammen. Für die digitale Rechnungsstellung unterstützt FutureCraft ZUGFeRD und XRechnung.

So lässt sich etwa aus dem Aufmaß eines Raums ein Angebot mit den passenden Leistungen entwickeln. Nimmt der Kunde es an, muss der Zusammenhang zwischen Mengen, Positionen und Preisen nicht wieder von vorn hergestellt werden. Im Abo können Kunden Angebote über einen persönlichen Link online annehmen. Logo, Farben und Briefpapier geben den Belegen den Auftritt des eigenen Betriebs.

KI, die vorbereitet. Menschen, die entscheiden.

Der KI-Assistent ergänzt diesen Ablauf um vorbereitende Arbeit. Aus einer Beschreibung, Fotos, Plänen oder einem Leistungsverzeichnis kann ein Angebotsvorschlag entstehen. Dabei greift FutureCraft auf die eigenen Leistungen und Preise des Betriebs zurück. Was im Leistungsstamm fehlt, wird als offener Wunsch ausgewiesen. Aus Fotos geschätzte Maße werden als Schätzung kenntlich gemacht und mit einer Rückfrage verbunden. Der Betrieb prüft und übernimmt die gewünschten Inhalte.

Auch im Posteingang kann der Assistent helfen: Anfragen einem Kunden zuordnen, nächste Schritte vorschlagen oder Antworten entwerfen. Die Anbindung erfolgt per IMAP; Microsoft 365 und Outlook.com werden derzeit noch nicht unterstützt.

Die KI wird vom Inhaber aktiviert und steht im Abo sowie im Browser-Test zur Verfügung. Monatliches Guthaben ist enthalten, weiterer Verbrauch wird separat berechnet. Die Verarbeitung erfolgt nach Aktivierung über einen externen KI-Dienst; die Details erläutert FutureCraft in seinen Datenschutzinformationen. Der lokale Einzelplatz arbeitet ohne KI. Das ist eine bewusste Wahlmöglichkeit zwischen einem vernetzten Arbeitsablauf und einer Anwendung, deren Daten auf dem eigenen Rechner bleiben.

Ein Betrieb. Zwei passende Wege.

FutureCraft gibt es im Abo oder als Einzelplatz zum einmaligen Kauf. Beide Modelle richten sich an Unternehmen; die Wahl hängt davon ab, wie der Betrieb organisiert ist.

Das Abo passt zu einem Büro, das im Browser und am Mac arbeiten, Angebote online annehmen lassen oder weitere Arbeitsplätze verbinden möchte. Die Daten liegen auf einem Server in Deutschland und werden täglich gesichert. Updates sind enthalten. Der Preis beginnt bei 39 Euro pro Monat bei Jahreszahlung, also 468 Euro jährlich. Bei monatlicher Zahlung kostet das Abo 49 Euro pro Monat und ist monatlich kündbar. Enthalten ist ein Büroarbeitsplatz pro Betrieb; jeder weitere kostet 19 Euro pro Monat bei Jahreszahlung beziehungsweise 25 Euro bei monatlicher Zahlung.

Der Einzelplatz kostet 990 Euro einmalig und läuft zum Start auf dem Mac. Nach der Freischaltung ist er ohne Internet nutzbar. Die Daten bleiben auf dem eigenen Rechner, zwölf Monate Updates sind enthalten. Anschließend kann eine optionale Pflege für 180 Euro pro Jahr gebucht werden. Ohne Pflege bleibt die gekaufte Version unbegrenzt nutzbar; neue Versionen sind dann nicht enthalten. Online-Angebotsannahme, Mehrplatzbetrieb, mobile App und KI gehören nicht zum Einzelplatz.

Alle Preise sind Nettopreise zuzüglich Umsatzsteuer. Verbindliche Konditionen und den jeweils aktuellen Leistungsumfang finden Betriebe auf future-craft.eu/preise.

Der Wechsel muss nicht bei null beginnen.

Zum Start gehört auch Unterstützung beim Umstieg. Adressen und Leistungen können aus der bisherigen Software oder aus Excel per CSV übernommen werden. Ein Umstiegspaket umfasst die Übernahme dieser Daten sowie die Einrichtung von Briefpapier und Logo. Es kostet 290 Euro und ist bei Jahresabo oder Kauf kostenfrei.

Interessierte Betriebe können zunächst an einem eigenen Angebot prüfen, ob der Ablauf passt. Der Browser-Test dauert 30 Tage und erfordert keine Zahlungsdaten. Wer sich anschließend für das Abo entscheidet, kann mit seinen Testdaten weiterarbeiten. Eine persönliche Vorführung lässt sich ebenfalls über FutureCraft vereinbaren.

Der neue Film: Handwerk braucht einen klaren Kopf.

Der neue Imagefilm zeigt die Idee hinter FutureCraft in knapp zwei Minuten. Er verbindet den Alltag im Handwerk mit Einblicken in die Software und dem Anspruch, Angebote und Abläufe verständlicher zu gestalten.

Den FutureCraft-Imagefilm auf YouTube ansehen · 1:55 Minuten

Der Film ist auf Deutsch. Filmszenen und Stimme wurden mit KI erzeugt; die in den Filmszenen dargestellten Personen sind fiktiv, Programmansichten enthalten Beispieldaten. Der Link öffnet YouTube erst auf Ihren Klick. Die im Film gezeigten Windows- und iOS-Versionen befinden sich noch in der Endprüfung. Jetzt nutzbar sind Mac und Browser; Windows sowie die App für iPhone und iPad folgen nach Abschluss der Prüfung.

Aus der Praxis für den Alltag im Betrieb.

FutureCraft ist ein Produkt von newways.studios, dem Bereich für eigene Software, Apps und Spiele von newways.consulting. Hinter der Entwicklung steht Marco Lohmann mit Erfahrung aus Agenturarbeit seit 2002 und eigenen unternehmerischen Projekten. Der Anspruch ist, Gestaltung und Technologie aus dem Blick auf tatsächliche Arbeitsabläufe zu entwickeln.

Das Credo von newways lautet: Wir verbinden Design, Technologie und Strategie. Bei FutureCraft wird daraus eine konkrete Aufgabe: bewährte Handgriffe respektieren, Informationen verständlich zusammenführen und neue Möglichkeiten so einsetzen, dass der Betrieb die Kontrolle behält. Die Vision richtet sich auf den deutschsprachigen Handwerksalltag. Funktionen wie VOB/C-Aufmaß und die genannten E-Rechnungsformate beziehen sich auf den deutschen Kontext; Anforderungen in Österreich und der Schweiz müssen für den jeweiligen Einsatz gesondert berücksichtigt werden.

Der Unternehmenssitz ist Palma de Mallorca. Der Kundenservice DACH in Wien bietet einen deutschsprachigen Kontakt für Produktfragen und den Einstieg. Weitere eigene Produkte von newways.studios, darunter newways.suite, MietMoment und die TowerLiving-Spiele, stehen für denselben Ansatz: eigene Erfahrungen in klar gestaltete digitale Anwendungen übersetzen.

FutureCraft jetzt kennenlernen.

30 Tage kostenlos testen und über FutureCraft informieren · Das Produkt bei newways.studios entdecken · Aktuelle Preise und Buchung

Pressekontakt: Marco Lohmann · mlo@newways.consulting. Produktanfragen: info@future-craft.eu.

Unternehmenssitz (Palma): Monsenyor Palmer 1, 07014 Palma, Spanien · +34 871 242 440. Kundenservice DACH (Wien): Millennium Tower, Handelskai 94–96, 1200 Wien, Österreich · +43 1 2057760042.

Über newways: newways.consulting verbindet Beratung, Design und Technologie für Unternehmen. Unter newways.studios entstehen eigene Software, Apps und Spiele. Beide Bereiche gehören zusammen: Erfahrungen aus Kundenprojekten fließen in eigene Produkte; aus der Produktentwicklung entstehen neue Perspektiven für Beratung und Umsetzung.

Werkstatt-Einblick: Das Update 1.33.1 ist geprüft und freigegeben. Die Bereitstellung in der produktiven Suite steht noch aus. Hier zeigen wir Ihnen bereits die neue Gestaltung.

Das Bildschirmbild stammt aus der geprüften Fassung und enthält ausschließlich erfundene Beispieldaten.

Oben finden Sie Ihren nächsten Bereich

Am Desktop werden die verfügbaren Hauptbereiche direkt in der oberen Leiste sichtbar: Übersicht, Vertrieb, Projekte, Finanzen, Immobilien und Verwaltung. Eigene Symbole unterstützen die Orientierung; der aktive Bereich ist deutlich hervorgehoben. Welche Bereiche Sie sehen, richtet sich weiterhin nach Ihrem Zugang und den freigeschalteten Funktionen.

Darunter finden Sie die passenden Unterbereiche. Im Vertrieb liegen beispielsweise Kunden, Belege und Leistungskatalog beieinander. So bleibt erkennbar, wo Sie gerade arbeiten und welche Wege von dort weiterführen. Suche und Benachrichtigungen bleiben in Reichweite. Der aktivierte Begleiter ist als digitaler Assistent ebenfalls dort erreichbar.

Am Smartphone zählt die Erreichbarkeit

Kleine Bildschirme erhalten eine eigene Menüführung mit einer unteren Bereichsleiste und einem ergänzenden Mehr-Menü. Auch bei vergrößerter Schrift passen sich Navigation und Abstände an. Geöffnete Menüs und wichtige Aktionen sollen gut erreichbar bleiben.

Dabei haben wir auch die Tastaturbedienung weiter geprüft: Nach dem Schließen eines Menüs oder der Rückkehr zu einer Seite soll der Fokus an einer sichtbaren Stelle weitergehen. Solche Details machen sich bei wiederkehrenden Handgriffen bemerkbar.

Das Glas bleibt – ebenso Ihre Marke

Die transparente Glasgestaltung gehört zur Suite und bleibt erhalten. Ihre Firmenfarben, Ihr Logo sowie die helle und dunkle Darstellung bilden weiterhin den vertrauten Rahmen. Innerhalb dieses Rahmens ordnen wir Wege und Bedienelemente klarer.

Zu unserer Weiterentwicklung gehören echte Arbeitsabläufe und Rückmeldungen aus der Nutzung. Über den Support können Sie Fehler melden und Verbesserungen vorschlagen. So fließen konkrete Situationen aus Ihrem Alltag in die nächsten Schritte ein.

Entdecken Sie Ansichten und Funktionen auf nw-suite.com. Auf der Buchungsseite finden Sie die Tarife und den Einstieg in Ihren Testzugang.

Unten duftet es nach Kaffee. Eine Etage höher entsteht ein Atelier. Auf dem Dach wird aus ein paar Pflanzen ein Treffpunkt über der Stadt. Und irgendwann bleibt jemand länger, als er eigentlich wollte.

Genau dieses Gefühl suchen wir mit TowerLiving: Architecture. Bei newways.studios entsteht ein eigenständiges 3D-Spiel für iPhone und iPad, das Architektur und das Leben darin zusammenbringt. Du gestaltest Orte – und entdeckst, was Menschen daraus machen.

Ein Haus mit deiner Handschrift

Unsere Vision beginnt bei einem Gebäude, das du von verschiedenen Seiten betrachten kannst. Du kommst näher, schaust in die Räume und begleitest ihre Bewohner. Materialien, Möbel, Licht und kleine Alltagsdetails sollen jedem Ort einen eigenen Charakter geben: der Wohnung, in die man gerne zurückkommt, dem Café an der Ecke, dem Atelier, in dem neue Ideen entstehen.

Dabei soll Gestaltung spürbare Folgen haben. Ein neuer Raum schafft einen Anlass, ihn zu besuchen. Eine Einladung bringt Menschen zusammen. Aus ihren Wünschen entstehen die nächsten Ideen für dein Haus. Entdecken, gestalten, einladen und weiterdenken: Daraus wächst das Spiel.

Auch die Nachbarschaft gehört zu dieser Vision. Wir möchten eine zusammenhängende Stadt schaffen, in der du andere Häuser entdeckst, Inspiration mitnimmst und Menschen in deine eigenen Räume einlädst.

Warum ein eigenes Spiel?

TowerLiving lebt vom Überblick: Etagen planen, Aufzüge organisieren, Wege verbessern und einen wachsenden Turm im Gleichgewicht halten. Die Freude entsteht daraus, wie die vielen Entscheidungen ineinandergreifen und das Haus immer lebendiger wird.

Architecture setzt einen anderen Schwerpunkt. Hier möchten wir näher an die Räume und ihre Bewohner heran: Wie fühlt sich dieser Ort an? Wer trifft sich dort? Was verändert sich, wenn du ihn anders gestaltest? Die räumliche Perspektive, die direkte Arbeit am Gebäude und die persönlichen Begegnungen brauchen eine eigene Bedienung, eine eigene Bildsprache und einen eigenen Spielrhythmus.

Deshalb entwickeln wir Architecture als eigenständigen Titel innerhalb der TowerLiving-Familie. TowerLiving behält seine Identität als Turmsimulation. Architecture eröffnet daneben einen neuen Zugang zur gemeinsamen Idee: Gebäude werden durch Menschen interessant.

Kleine Momente. Eine eigene Welt.

Warme Fenster am Abend. Ein Gespräch im Café. Jemand, der auf dem Weg nach oben noch kurz im Atelier vorbeischaut. Solche Momente sind unser gestalterischer Maßstab. Musik, Geräusche und ausdrucksstarke Figuren sollen sie tragen; die Bauwerkzeuge sollen sich leicht anfühlen und der Welt Platz lassen.

Eine erste Cafégeschichte ist bereits im Entwicklungsprototyp spielbar. Die größere Nachbarschaft und der Detailgrad des Konzeptbildes sind Ziele, an denen wir weiterarbeiten.

In den nächsten Wochen

Die Veröffentlichung von TowerLiving: Architecture ist für die nächsten Wochen geplant. Vorgesehen sind eine vollständig spielbare kostenlose erste Aufgabe und anschließend die dauerhafte Freischaltung der Vollversion per Einmalkauf. Den genauen Termin und den finalen Umfang stellen wir zum Start vor.

Bis dahin zeigen wir im Newways-Magazin, wie aus dieser Vision ein Spiel wird.

TowerLiving "Classic" mit alten Tower-Vibes schon jetzt entdecken · Die Produkte von newways.studios

Die Eröffnung begleitet der Film „Die Linie ins Licht.“ unter dem Leitgedanken: Palma. Wien. Weil uns mehr verbindet. Gleichzeitig kündigt newways neue Kooperationen an, die bereits geschlossen sind und in den kommenden Wochen öffentlich vorgestellt werden.

Digitale Produkte. Ein persönlicher Kontakt.

Eine gute Software muss sich im Alltag bewähren. Dazu gehört auch ein verständlicher Weg zur Hilfe, wenn eine Frage offenbleibt. Mit dem Kundenservice DACH in Wien schafft newways dafür einen zusätzlichen Kontakt in deutscher Sprache.

Das Angebot richtet sich sowohl an Unternehmen, die mit der Agentur an ihrer Marke, ihrer Website oder einer individuellen Anwendung arbeiten, als auch an Menschen, die Produkte von newways.studios nutzen. Dazu zählen etwa die newways.suite für Kunden, Projekte und Abrechnung, MietMoment für die Mietwagen-Dokumentation und die nwContentSuite für die Websites unserer Agenturkunden.

Ob Frage zur Nutzung, Rückmeldung zu einem Produkt oder ein neues Vorhaben: Der Kundenservice nimmt das Anliegen auf und führt es an die zuständigen Ansprechpartner weiter. Die neue Wiener Telefonnummer ergänzt die bestehenden Kontaktwege. Für Kundenprojekte bleibt Marco Lohmann der persönliche Ansprechpartner.

Was uns historisch verbindet

Die Verbindung zwischen Mallorca und Österreich hat eine Geschichte. Ein Beispiel ist Erzherzog Ludwig Salvator: Der Habsburger besuchte Mallorca 1867 erstmals und erforschte die Insel später im Austausch mit einheimischen Gelehrten. Sein umfangreiches Werk über die Balearen entstand aus genauer Beobachtung, Gesprächen und Neugier auf einen anderen Lebensraum.

Für newways liegt darin ein Gedanke, der bis heute trägt: Wer über den eigenen Horizont hinausblickt und anderen zuhört, entdeckt Möglichkeiten, die allein vielleicht unsichtbar geblieben wären. Aus unterschiedlichen Erfahrungen kann etwas Gemeinsames entstehen.

Unser neuer Film übersetzt diesen Gedanken in Bilder. Eine goldene Linie zieht sich vom ersten Strich auf einer Schiefertafel bis zum Tablet, vom Handwerk zur Technologie, von Mallorca nach Wien. Werkzeuge verändern sich. Der Wunsch, etwas zu gestalten und miteinander zu bewegen, bleibt.

Den Film auf unserer Startseite erleben

Technologie und Kreativität verbinden.

Dieses Credo beschreibt, was newways mit beiden Marken erreichen möchte. Als newways.consulting begleitet die Agentur Unternehmen von der strategischen Frage bis zur Gestaltung und technischen Umsetzung. Unter newways.studios entstehen eigene digitale Produkte. Erfahrungen aus der Entwicklung fließen in Kundenprojekte ein; Fragen aus dem Unternehmensalltag geben wiederum Anstöße für neue Anwendungen.

Der gemeinsame Anspruch lautet: Wir verbinden Design, Technologie und Strategie. Es geht um Marken, die eine klare Haltung zeigen, um Websites, die ein Angebot verständlich machen, und um Software, die Menschen ihre Arbeit erleichtert. Beratung gehört dazu: ein realistischer Blick von außen, eine klare Empfehlung und der Mut, auch unbequeme Fragen anzusprechen. Für Unternehmen jeder Größe.

Wien steht dabei für einen konkreten nächsten Schritt: näher an den Anliegen unserer deutschsprachigen Kunden und Produktnutzer zu sein. Palma bleibt der Unternehmenssitz und Ausgangspunkt einer Zusammenarbeit, die lokal, in Europa und teilweise international stattfindet.

Das nächste Kapitel beginnt gemeinsam

In den nächsten Wochen präsentieren wir großartige Kooperationen, die wir bereits geschlossen haben. Partner und gemeinsame Vorhaben werden wir jeweils zur Vorstellung bekanntgeben.

Die Richtung ist klar: Menschen und Kompetenzen zusammenbringen, um aus guten Ideen tragfähige Angebote zu entwickeln. Kreativität braucht Mut und Klarheit. Technologie eröffnet Möglichkeiten. Entscheidend ist, die richtigen Punkte zu verbinden und gemeinsam ins Handeln zu kommen.

Der neue Kundenservice ist ein Teil dieses Weges. Wir freuen uns auf die nächsten Gespräche. Auf neue Perspektiven. Und auf das, was daraus entstehen kann.

Kontakt und Presse

Kundenservice DACH (Wien)
Millennium Tower · Handelskai 94–96
23. und 24. Etage · 1200 Wien · Österreich
Telefon: +43 1 2057760042

Unternehmenssitz Palma
Monsenyor Palmer 1 · 07014 Palma de Mallorca · Spanien

Presse und Projektanfragen: Marco Lohmann
mlo@newways.consulting
Über Ihr Vorhaben sprechen

Über newways: newways.consulting ist eine von Marco Lohmann geführte Agentur für Design, Technologie und Strategie mit Unternehmenssitz in Palma. Lohmann bringt Erfahrung aus seiner Arbeit mit eform Werbeagentur und Lohmann Media Consulting seit 2002 ein. newways.studios ist das Produktlabel für die eigene Software, Apps und Spiele. Kundenservice DACH: Wien.

Morgens auf der Baustelle. Abends den Kopf frei.

Flächen aufnehmen, Material kalkulieren, ein Angebot fertigstellen, Rückfragen beantworten: Ein Malerbetrieb leistet jeden Tag weit mehr als das, was später an Wänden und Fassaden sichtbar wird. Gerade in kleinen Teams bleibt die Büroarbeit häufig bei den Menschen hängen, die tagsüber selbst auf der Baustelle stehen.

Hier setzt FutureCraft an. Die Vision ist ein Büroalltag, in dem Informationen dort verfügbar sind, wo sie gebraucht werden: beim Aufmaß, bei der Preisentscheidung, im Angebot und schließlich in der Rechnung. Weniger erneutes Abtippen. Klarere Zusammenhänge. Mehr Aufmerksamkeit für Kunden, Mitarbeiter und die Qualität der eigenen Arbeit.

Vertraute Handgriffe. Eine neue Oberfläche.

Klassische Branchensoftware hat über viele Jahre bewährte Arbeitsweisen geprägt: Leistungskürzel, feste Tastenkombinationen und eine klare kaufmännische Reihenfolge. Wer damit täglich arbeitet, hat Routinen aufgebaut, die wertvoll sind. FutureCraft greift diese Logik bewusst auf. Nummerierte Menüs und Funktionstasten bleiben Teil des Bedienkonzepts; Angebote und Rechnungen werden direkt auf dem Blatt bearbeitet.

Der neue Ansatz verbindet diese vertrauten Handgriffe mit einer übersichtlichen Oberfläche und unterschiedlichen Arbeitsorten. Wo heute noch Maße auf einem Zettel landen, Preise separat nachgeschlagen und Positionen anschließend erneut übertragen werden, soll ein zusammenhängender Vorgang entstehen. Entscheidend ist dabei die Frage, wie gut eine Software zum tatsächlichen Ablauf im Betrieb passt.

Vorgesehen sind unter anderem Aufmaß nach VOB/C, die Kalkulation von Lohn und Material sowie E-Rechnungen in den Formaten ZUGFeRD und XRechnung. Eigene Logos, Briefpapiere und Gestaltungsoptionen geben den Dokumenten den Auftritt des Betriebs. Im Abo können Kunden Angebote außerdem über einen persönlichen Link online annehmen.

Einmal kaufen. Auf dem eigenen Rechner arbeiten.

Für Betriebe, die ihre Bürosoftware bewusst lokal betreiben möchten, ist ein Einzelplatz für Mac oder Windows zum einmaligen Preis von 990 Euro vorgesehen. Die Daten bleiben auf dem eigenen Rechner. Nach der Freischaltung lässt sich die Anwendung vollständig offline nutzen.

Im Kaufpreis sind zwölf Monate Updates enthalten. Anschließend ist eine optionale Pflege für 180 Euro pro Jahr vorgesehen, die jährlich kündbar ist. Auch ohne diese Pflege bleibt die gekaufte Version unbegrenzt nutzbar. Der Kauf setzt damit kein dauerhaftes Softwareabo voraus; eine dauerhaft kostenlose Aktualisierung ist darin nicht enthalten.

Der Einzelplatz richtet sich an einen Arbeitsplatz am Mac oder Windows-PC. Online-Angebotsannahme, die Nutzung auf iPad und iPhone sowie mehrere Arbeitsplätze gehören zum vernetzten Abo-Modell.

Gemeinsam arbeiten. Wenn der Betrieb es braucht.

Für das Zusammenspiel von Büro, Baustelle und mehreren Geräten ist FutureCraft im Abo vorgesehen: für Mac, Windows, iPad, iPhone und Browser, mit Serverbetrieb in Deutschland, täglichen Sicherungen und laufenden Updates.

Die angekündigten Preise beginnen bei 39 Euro pro Monat bei Jahreszahlung, entsprechend 468 Euro jährlich. Alternativ sind 49 Euro pro Monat mit monatlicher Kündbarkeit vorgesehen. Enthalten ist jeweils ein Büroarbeitsplatz pro Betrieb; zusätzliche Arbeitsplätze werden separat berechnet. Alle genannten Preise sind geplante Nettopreise zum Start, zuzüglich Umsatzsteuer. Das Angebot richtet sich an Unternehmen.

Eine Vision für das Handwerk im DACH-Raum.

Mit FutureCraft richtet newways.studios den Blick auf den Alltag von Malerbetrieben in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Viele Fragen verbinden sie: Wie bleiben Angebote nachvollziehbar? Wie lässt sich ein Auftrag wirtschaftlich kalkulieren? Wie behalten kleine Teams den Überblick, wenn mehrere Baustellen gleichzeitig laufen?

Der angekündigte Start richtet sich zunächst an Deutschland. Die jeweiligen fachlichen und gesetzlichen Anforderungen Österreichs und der Schweiz sind gesondert zu berücksichtigen. Die gemeinsame Vision bleibt eine Software, die den deutschsprachigen Handwerksalltag versteht und bewährte Arbeitsweisen mit zeitgemäßer Gestaltung und Technologie verbindet.

Dahinter steht das Credo von newways: Wir verbinden Design, Technologie und Strategie. Für FutureCraft heißt das, Abläufe verständlich zu gestalten, technische Möglichkeiten sinnvoll einzusetzen und Betrieben die Wahl zu lassen, wie sie arbeiten möchten. Der neue Kundenservice DACH in Wien ergänzt diesen Ansatz um einen persönlichen Kontakt in deutscher Sprache.

FutureCraft kennenlernen.

FutureCraft steht kurz vor dem Start. Zum Marktstart ist eine kostenlose Testphase von 30 Tagen ohne Angabe von Zahlungsdaten angekündigt. Interessierte Betriebe können sich bereits jetzt über die Anwendung informieren und den Kontakt zu newways aufnehmen.

FutureCraft, Funktionen und geplante Preise entdecken · Das Produkt bei newways.studios ansehen

Presse und Produktanfragen: Marco Lohmann · mlo@newways.consulting. Kundenservice DACH (Wien): +43 1 2057760042. Unternehmenssitz: Palma de Mallorca.

Über newways: newways.consulting verbindet Beratung, Design und Technologie für Unternehmen. Unter dem Produktlabel newways.studios entstehen eigene Software, Apps und Spiele. Gründer Marco Lohmann bringt Erfahrung aus seiner Agenturarbeit seit 2002 ein. Der gemeinsame Anspruch: Produkte und Lösungen entwickeln, die aus einem klaren Blick auf den Alltag ihrer Nutzer entstehen.

Seit unserem letzten Werkstattbericht zum Benutzererlebnis haben wir diese Verbindungen ausgebaut. Die Versionen 1.27 bis 1.31 bringen neue Rechnungsfunktionen, eine geordnetere Übergabe an die Steuerberatung und einen neuen Bankarbeitsplatz. Hinzu kommen deutsche Immobilienverträge, die Übernahme Ihrer Markenfarben aus einer Webseite und ein erweitertes Handbuch.

Das Bildschirmbild zeigt Version 1.31.0 mit erfundenen Beispieldaten aus unserer Testumgebung.

Umsatz und Beleg gehören nebeneinander

Im neuen Bankarbeitsplatz bleibt links die Liste der Umsätze sichtbar. Rechts sehen Sie den ausgewählten Vorgang, passende Belege und die Angaben für die Zuordnung. Ist das Original als PDF oder Bild vorhanden, lässt es sich direkt öffnen. Am Smartphone ordnen sich die Bereiche untereinander an, damit Beträge und Schaltflächen lesbar bleiben.

Die Vorschläge entstehen aus mehreren Hinweisen: einer Belegnummer im Verwendungszweck, dem Betrag, dem Geschäftspartner, dem Datum und früheren bestätigten Zuordnungen. Die Suite zeigt, weshalb ein Beleg passen könnte. Bereits erfasste Zahlungen werden berücksichtigt; ein gleicher Betrag allein ist noch kein eindeutiger Treffer.

Sie prüfen den Vorschlag und bestätigen ihn. Mit „Bestätigen und weiter“ geht es bei vollständig zugeordneten Umsätzen zum nächsten offenen Vorgang. Teilbeträge bleiben zur weiteren Prüfung geöffnet. Arbeitslisten für offene Vorgänge, Vorschläge, private Zahlungen und erledigte Zuordnungen helfen, den Überblick zu behalten. Geeignete eindeutige Zuordnungen lassen sich auch gemeinsam prüfen und bestätigen.

Fehlt ein Ausgabenbeleg, können Sie ihn aus diesem Ablauf heraus erfassen und danach zum Umsatz zurückkehren. Das spart den Umweg über mehrere Bereiche. Die neue Ansicht baut auf dem vorhandenen Import über CSV oder camt.053 auf. Sie löst keine Überweisung aus und übernimmt eine vorgeschlagene Zuordnung erst nach Ihrer Bestätigung.

Private Zahlungen bekommen einen eigenen Platz

Viele Selbstständige kennen die Situation: Auf einem Konto stehen geschäftliche und private Zahlungen nebeneinander. Deshalb fragt die Suite bei der Kontoverwendung ausdrücklich nach, ob es sich um ein reines Geschäftskonto oder ein gemischtes Konto handelt.

Einzelne Umsätze lassen sich mit einer Begründung als privat kennzeichnen, auch wenn eine private Zahlung versehentlich über ein reines Geschäftskonto lief. Ein eigener Filter macht sie wieder auffindbar; die Kennzeichnung erscheint auch in den entsprechenden Berichten und Listen. Falls die Zuordnung falsch war, kann sie nachvollziehbar zurückgenommen werden.

Ein privat markierter Umsatz wird dadurch nicht als betriebliche Ausgabe oder Vorsteuer behandelt. Auch eine steuerliche Kontierung als Privatentnahme entsteht daraus nicht automatisch. Die Kennzeichnung schafft zunächst Klarheit darüber, welche Vorgänge Sie aus der betrieblichen Belegzuordnung herausnehmen.

Die Übergabe an die Steuerberatung wird vollständiger

Bereits mit Version 1.29 haben wir Ausgangsrechnungen, Ausgaben, Zahlungen und importierte Bankumsätze stärker zusammengeführt. Dazu gehören steuerliche Profile für deutsche Unternehmen einschließlich Kleinunternehmern sowie für spanische Autónomos und Gesellschaften im normalen IVA-Gebiet. Das Profil wird bewusst bestätigt und ab einem festgelegten Zeitpunkt verwendet; bestehende Rechnungen werden dadurch nicht nachträglich umgerechnet.

Für die Zusammenarbeit mit der Kanzlei lässt sich ein Übergabepaket mit PDF-Bericht, Excel-Datei, CSV-Listen und Originalbelegen zusammenstellen. Für Deutschland steht nach bestätigter Kontierung außerdem ein DATEV-Buchungsstapel bereit. Folgeexporte berücksichtigen frühere Übergaben und spätere Korrekturen. Über die Rolle „Buchhaltung / Steuerberatung“ kann die zuständige Person gezielt Zugang erhalten.

Das Ziel ist eine nachvollziehbare Übergabe: Welche Unterlagen gehören zum Zeitraum, was wurde bereits übergeben und was hat sich danach geändert? Die fachliche Prüfung bleibt Teil der Zusammenarbeit mit Ihrer Steuerberatung; die spanischen Listen sind keine automatische Steuererklärung.

Deutsche Objekte, passende Vertragsvorlagen

Eine deutsche Immobilie braucht im Vertragsassistenten einen eigenen Rechtsraum. Dieser lässt sich mit Version 1.31 getrennt von der Sprache und dem Sitz des Maklerbetriebs wählen.

Neu sind Vorlagen für die Kaufvermittlung, die Vermittlung von Wohnraummiete und die Zusammenarbeit zwischen Maklern. Der Assistent fragt unter anderem das Provisionsmodell, den Verbraucherstatus, den Steuerfall und die Angaben zum Widerruf gesondert ab. So werden Entscheidungen sichtbar, die für den jeweiligen Vertrag wesentlich sind.

Die deutsche Vertragsfassung ist maßgeblich; eine ergänzende englische oder spanische Ausgabe ist möglich. Bestehende spanische Vertragsfassungen bleiben erhalten. Die neuen Vorlagen sind bearbeitbare Muster für die unterstützten Fälle. Eine anwaltliche Prüfung der individuellen Verwendung ersetzen sie nicht.

Ihre Marke beginnt mit Ihrer Webseitenadresse

Wer die Suite für den eigenen Betrieb einrichtet, soll sich darin wiedererkennen. Unter „Einstellungen → Branding → Webseite“ können Sie deshalb eine öffentliche Webseitenadresse eingeben. Die Suite sucht dort nach einem Namen, Farben und geeigneten Logos und stellt die gefundenen Werte zur Auswahl.

Sie sehen zuerst eine Vorschau und entscheiden, welche Angaben übernommen werden. Das ist besonders hilfreich, wenn die eigene Website bereits gestaltet ist und dieselben Farben auch in der Suite verwendet werden sollen. Rechtliche Firmenangaben und Steuereinstellungen werden aus dieser Analyse nicht übernommen.

Die Glasgestaltung bleibt dabei erhalten. Sie bildet weiterhin den Rahmen für Ihre Farben; innerhalb der Arbeitsflächen bekommen Inhalte, Zustände und nächste Schritte mehr Raum.

Hilfe näher an der tatsächlichen Aufgabe

Mit neuen Funktionen muss auch die Hilfe mitwachsen. Wir haben das Handbuch deshalb um aktuelle Finanzabläufe, private Umsätze, die deutschen Verträge und die Markenübernahme ergänzt. Die Suche führt direkt zu passenden Abschnitten.

Auch der digitale Assistent kann diese Inhalte besser finden. Verwandte Begriffe in Deutsch, Englisch und Spanisch helfen bei der Suche; der vollständige Handbuchtext ist weiterhin deutsch. Eine Frage wie „Wie ordne ich diese Zahlung zu?“ soll möglichst nah an den Ablauf führen, den Sie gerade vor sich haben.

Was im Hintergrund dazugehört

Zu den jüngsten Versionen gehören außerdem strukturierte E-Rechnungen: ZUGFeRD/Factur-X mit eingebettetem XML in PDF/A-3b sowie XRechnung. Bei neu festgeschriebenen Rechnungen wird der damalige Rechnungsstand gespeichert. Der Rechnungseingang führt Original, Prüfung und Freigabe zusammen. Für den spanischen VeriFactu-Betrieb gehören Zertifikat, Einrichtung und die tatsächlich unterschriebene Herstellererklärung der eingesetzten Version weiterhin dazu.

Solche Funktionen müssen ebenso geprüft werden wie eine Schaltfläche am Smartphone. Für Version 1.31 haben wir deshalb vollständige Prüfungen mit beiden unterstützten Datenbanksystemen, Browserprüfungen in drei Oberflächensprachen und Sichtprüfungen der erzeugten Vertrags-PDFs durchgeführt. Korrekturen an Importfeldern, Kontrasten und mobilen Schaltflächen gehören ebenfalls zum Update.

Unsere Arbeit beginnt häufig bei einem unscheinbaren Handgriff: einem Beleg, der noch fehlt, einem Betrag, der erklärt werden muss, oder einer Einstellung, die sich leichter übernehmen lässt. Aus diesen Beobachtungen entstehen die nächsten Verbesserungen. Über den Support in der Suite können Sie Fehler melden und eigene Vorschläge einreichen.

Einen Überblick mit Ansichten und Funktionen finden Sie auf nw-suite.com. Die Buchungsseite führt zu Tarifen und Testzugang. Alle Änderungen stehen in der öffentlichen Änderungsliste.

Seit 2002 arbeite ich in Marketing, Vertrieb und digitalen Projekten. 2026 habe ich newways.consulting in Palma gegründet. Daraus entstehen auch Produkte, die wir selbst herausbringen: Software für den Arbeitsalltag, Apps für unterwegs und Spiele. Bisher haben wir sie unter dem Namen der Agentur gezeigt. Irgendwann standen Kundenleistungen und Produkte so dicht nebeneinander, dass die Ordnung eine Entscheidung verlangte.

Zwei Anliegen, zwei Türen

Wer zu einer Agentur kommt, hat ein Vorhaben. Eine Marke soll klarer werden, eine Website entstehen, eine App, ein besserer Ablauf im Vertrieb. Wer dagegen eine App lädt oder ein Spiel startet, sucht keine Agentur. Er sucht ein Produkt, das funktioniert, mit einer eigenen Seite und einer ehrlichen Angabe, wie weit es ist.

Solange beides unter einem Namen stand, lag eine Frage nahe: Muss ich die newways.suite nutzen, wenn ich mit Ihnen arbeite? Die Antwort lautet Nein. Wir schauen zuerst auf Ihren Ablauf. Erst wenn er klar ist, entscheiden wir über passende Werkzeuge. Unsere Produkte sind ein Angebot, keine Bedingung. Zwei Namen machen diese Antwort sichtbar, bevor jemand fragen muss.

Wer eine App, eine Software oder ein Spiel von uns sucht, hat jetzt einen kürzeren Weg. Unsere Produkte stehen gesammelt unter Studios, ohne dass man sich durch Agenturleistungen klicken muss.

Und für uns selbst schafft die Trennung Klarheit. Ein Kundenprojekt folgt einem Auftrag. Unsere Produkte gestalten, entwickeln und betreiben wir selbst, auch nach dem Start. Das sind zwei verschiedene Verantwortungen, und sie verdienen zwei Namen.

Was wohin gehört

newways.consulting ist die Agentur. Wir schärfen Marken, gestalten Auftritte und entwickeln die Technik dahinter. Wir beraten persönlich und setzen gemeinsam um. Dazu gehören Marke und Design, Webdesign, App- und Softwareentwicklung, Strategie und Beratung, Film und Social Media. Hinzu kommen Arranque für Gründerinnen und Gründer, WhiteLabel für Agenturen und der Digital Marketing Check. Wenn Sie eine eigene App oder Software brauchen, bleibt das ein Agenturprojekt. Daran ändert der zweite Name nichts.

newways.studios ist unsere Produktwelt. Hier gestalten, entwickeln und betreiben wir eigene Apps, Software und Spiele. Für die Arbeit, für unterwegs und für die Freude am Entdecken. Die newways.suite bringt Kunden, Projekte und Abrechnung in einen Arbeitsbereich und lässt sich zuerst 14 Tage kostenfrei testen. MietMoment und BeachPass Mallorca sind im App Store, seit dem 21. Oktober ist dort auch unser Spiel TowerLiving. Ein zweites Spiel, CopterTown, ist in Entwicklung und noch nicht im App Store. SENYA läuft in einem privaten Pilot mit echten Instagram-Konten und ist noch nicht buchbar. Alle Produkte stellen wir auf der Studios-Seite vor.

newways.studios ist kein eigenes Unternehmen, sondern die Produktwelt von newways.consulting, ein zweiter Name für eine andere Aufgabe. Was wir selbst herausbringen, trägt deshalb künftig einen klaren Absender: „made by newways.studios“. Am Fuß jeder Produktseite steht schon „Entwickelt von newways.studios“.

Woran Sie erkennen, wo Sie sind

Es bleibt eine gemeinsame Website. Im Menü stehen Agentur und Studios nebeneinander, daneben Arbeiten, Magazin und das 3D-Quartier. Unter Agentur finden Sie unsere Leistungen, unter Studios unsere Produkte. Auf den Produktseiten zeigen Kopf und Fuß das Zeichen der Studios. Alle anderen Seiten tragen das Zeichen der Agentur, auch das Magazin, in dem Sie gerade lesen. Hier schreiben wir über beides, über unsere Arbeit für Kunden und über unsere Produkte.

Das goldene Signet der Agentur haben wir nicht angetastet. Es steht jetzt größer im Seitenkopf, daneben der vollständige Name newways.consulting in Serifen. Die Studios haben ein eigenes Zeichen bekommen: ein geometrisches N in Gold mit einer offenen diagonalen Fuge. Die Fuge setzt fort, was in unserem Namen steckt: die Idee neuer Wege. Eine Variante mit einem S haben wir verworfen, weil sie dem Zeichen von SENYA zu nahe kam. Auch das gehört zur Übersicht.

Warum trotzdem alles zusammenhängt

Zwei Namen bedeuten nicht zwei Häuser.

Auf unserer Startseite steht für beide Marken derselbe Satz: Wir verbinden Design, Technologie und Strategie. Die Zeile darüber lautet schlicht „Agentur & Studios“. Dazu erzählt eine kurze Animation den Zusammenhang. Vom Signet der Agentur läuft eine goldene Linie zu drei verbundenen Kreisen mit einem Mittelpunkt. Dann erscheint das Zeichen der Studios, und am Ende stehen beide Marken gemeinsam da. Weiter unten zeigt die Startseite drei sich überschneidende Kreise mit Namen: Design, Technologie und Strategie, im gemeinsamen Mittelpunkt die Beratung. Und am Fuß der Agentur- und Produktseiten steht derselbe Dreiklang: Design, das begeistert. Technik, die funktioniert. Strategie, die trägt.

Es ist auch dieselbe Arbeitsweise. Für Kundenprojekte bleibe ich Ihr persönlicher Ansprechpartner und arbeite je nach Aufgabe mit Spezialisten aus meinem Netzwerk. Aus derselben Arbeit heraus entstehen unsere Produkte.

Vor allem aber fließt etwas hin und her.

Aus der Agentur kommen die Fragen. Die newways.suite ist aus unserem eigenen Betrieb gewachsen: Kunden, Angebote, Projekte und Rechnungen sollten in einem Arbeitsbereich zusammenkommen. Dazu kamen zwei Fragen, die wir uns in der Agentur jeden Tag gestellt haben. Wer entscheidet eigentlich, wenn eine Software „automatisch“ etwas tut? Und was sieht der Kunde, wenn er unsere Arbeit in der Hand hält? Wir arbeiten selbst jeden Tag damit. Heute ist die Suite ein eigenständiges Angebot.

Aus den Studios kommt die Erfahrung. Wer Apps gestaltet, veröffentlicht und Version um Version weiterentwickelt, sieht ein Kundenprojekt mit anderen Augen. Er weiß, wo eine Bedienung hakt und was zwischen fertigem Code und einer App im Store liegt. Was wir selbst entwickeln, schärft unseren Blick auf Ihr Projekt: für klare Bedienung, gute Abläufe und Technik, die im Alltag funktioniert. So kommt auch, was wir mit der Suite lernen, unserer Beratung zugute.

Auch ein Spiel gehört in diese Rechnung. Bei TowerLiving reicht die Arbeit von der Bedienung bis zum Sound und von den kleinen Wegen im Turm bis zum Film. Für uns ist es ein Spiel und zugleich ein Einblick, wie wir digitale Produkte denken. Wer eine App für sein Unternehmen plant, stellt sich am Ende ähnliche Fragen. Versteht man den nächsten Schritt ohne Anleitung? Wo stockt ein Ablauf? Und was bringt Menschen dazu, wiederzukommen?

Ganz konkret berühren sich beide Welten in der nwContentSuite. Mit ihr pflegen unsere Kunden Texte, Bilder und das Magazin ihrer individuell gestalteten Website selbst. Entwickelt wurde sie in den Studios. Es gibt sie aber nur für Kunden der Agentur, eingerichtet im Websiteprojekt und ohne separat buchbares Abo. Wo ein etabliertes Open-Source-CMS besser passt, beraten wir auch dazu.

Was das für Sie heißt

Wenn Sie ein Vorhaben haben, sprechen Sie mit der Agentur. Das erste Gespräch ist kostenfrei und unverbindlich, und am Ende bestimmt Ihre Aufgabe die Lösung, nicht unser Produktregal. Wenn Sie eines unserer Produkte nutzen möchten, finden Sie es bei den Studios.

Was wir für uns bauen, bauen wir mit demselben Anspruch wie für Sie. Und was wir dabei lernen, fließt zurück in Ihr Projekt. Eine Linie. Zwei Namen.

Und wenn Sie nicht sicher sind, auf welche Seite Ihre Idee gehört, schreiben Sie mir an mlo@newways.consulting. Ich lese jede Nachricht und antworte selbst.

Ein kleiner Moment, und doch steckt darin fast alles, was wir wollten.

Das Gefühl von damals

Es gibt Spiele, die einen begleiten, auch wenn man sie seit Jahren nicht mehr gestartet hat. Die Einzelheiten verblassen, das Gefühl bleibt. Manchmal sind es die Hubschrauberspiele der Neunziger: ein Röhrenmonitor, ein Rotor, der langsam anläuft, eine kleine Stadt von oben, ein Funkspruch, ein Einsatz. Und danach fliegt man einfach weiter, weil man wissen will, was hinter dem nächsten Dach liegt. Unser erster Trailer zu CopterTown beginnt mit diesem Gefühl: „Erinnert ihr euch noch? Die Neunziger: Spiel starten, Copter hochfahren, die Stadt erkunden.“

Dieses Gefühl wollten wir wiederfinden, in einer eigenen Stadt mit eigenen Figuren und Geschichten. Unser neuer Film sagt es in zwei kurzen Sätzen: „Dieses Gefühl ist zurück. In einer neuen Stadt.“ Und wir wollten, dass es künftig mitkommt: auf das Telefon in der Jackentasche, in die Minuten, in denen man sonst nur wartet.

CopterTown spielt in einer kleinen Hafenstadt, die man aus der Luft und zu Fuß kennenlernt. Der Hubschrauber ist Arbeitsplatz und Rückzugsort zugleich. Einsätze unterbrechen den Alltag und führen an neue Orte, und nach einer gelungenen Übergabe soll man Lust haben, freiwillig weiterzufliegen. Der Startbildschirm fasst es in drei Worten: „Fliegen. Entdecken. Helfen.“ Die Marke sagt es in vier: Deine Stadt. Deine Schicht.

Wer landet und aussteigt, geht zu Fuß weiter, spricht mit Bewohnern und übergibt Lieferungen persönlich. Am Imbiss begrüßt einen Rafi: „Hey, ich bin Rafi. Warmes Brot oder Neuigkeiten vom Kai? Beides geht schnell.“ Am Südkai brennen Holzstapel. Während man einen Löschbehälter im Hafenwasser füllt und das Wasser gezielt abwirft, rückt vom Depot die Feuerwehr an. Beim alten Leuchtturm empfängt die Leitstelle ein schwaches Signal, obwohl die Anlage eigentlich abgeschaltet ist. Und die Stadt reagiert auf die Hilfe: Nach dem Transport einer Mechanikerin legt die Fähre ab, und das Radio greift den Abschluss mit einer eigenen Meldung auf.

Neunziger, aber lesbar

Neunziger heißt für uns: kantige Stadtformen, Instrumente mit Charakter und eine direkte Verbindung zwischen Pilot und Stadt. Künstliche Bildfehler oder winzige Anzeigen braucht es dafür nicht. Figuren und Touchflächen müssen heutigen Ansprüchen genügen.

Am deutlichsten wird das im Cockpit. Auf dem Instrumentenbrett mit der Aufschrift „CT-01 / CopterTown Air Service“ zeigen analoge Rundinstrumente Geschwindigkeit und Höhe über Grund, Steig- und Sinkrate, Kurs, Lage und Rotordrehzahl. Daneben liegt das Bordradio. Es zeigt den Sender, etwa die Hafenwelle, und schaltet auf „Einsatzfunk“, sobald die Leitstelle spricht. Menüs und Anzeigen erinnern an ein städtisches Funkgerät oder einen Einsatzplan: dunkle Tafeln, feine Linien in Creme, kurze Akzente in Amber. Schon der Startbildschirm trägt die Kennung „Städtischer Flugdienst / Hafenstation 07“. Eine vollständige technische Nachbildung eines Hubschraubers ist CopterTown nicht und soll es auch nicht sein. Die Steuerung ist zugänglich, und der Hubschrauber reagiert bewusst mit etwas Trägheit.

Den Rest erledigt die Stimmung. Radio, Leitstelle, Rotor und die Geräusche der Stadt tragen das Spiel. Ein Tag in der Stadt dauert in der Grundeinstellung 96 Minuten Spielzeit. Sonne und Himmel folgen der Uhrzeit, und am Abend treffen kühles Wasser und dunkle Häuserflanken auf warm erleuchtete Fenster. Das Bordradio hat drei Programme: Hafenwelle 89,3, Radiola 73 und Nachtkai. Man wechselt den Sender oder überspringt einen Titel. „Radio aus“ stellt nur die Unterhaltung stumm, der Einsatzfunk bleibt hörbar. Zwischen den Titeln kommt die Stadt zu Wort, mit trockenem Humor: „Werners Reparaturkiosk am Kai. Wir reparieren fast alles. Nur das Wetter haben wir aufgegeben.“

Ein Begleiter für die Wartezeit

Bleibt die zweite Hälfte der Idee: ein Spiel für unterwegs, in der Bahn, im Wartezimmer, in den Minuten vor dem nächsten Termin. Auf unserer Studios-Seite heißt es: „Für die Arbeit. Für unterwegs. Für die Freude am Entdecken.“ CopterTown gehört zu den letzten beiden.

Deshalb führt „Direkt helfen“ ohne Umweg zum ersten Hilferuf. Hilferufe in der Nähe werden angeboten, nicht verordnet. Man kann weiterfliegen oder einen angenommenen Ruf zurückgeben, und nach einem Einsatz entscheidet man selbst, ob noch einer folgt. Die Pause hält Spieluhr und Bewegungen an, „Schicht fortsetzen“ holt einen zurück. Wer zwischendurch in eine andere App wechselt, findet das Spiel angehalten vor. Auf dem Gerät bleiben der nächste Auftrag, die Zahl der Geretteten und Beförderten, die Entdeckungen sowie Sprache und Lautstärken gespeichert. CopterTown spielt man allein, und es läuft offline. Ein Spielkonto oder eine Anmeldung braucht es nicht.

Gespielt wird im Querformat mit beiden Daumen. Links bewegt man den Hubschrauber, rechts steuert man Höhe und Drehung, beides gleichzeitig. Die Aktionstaste wechselt mit der Aufgabe und liegt rechts in Daumennähe. Lässt man los, bremst der Hubschrauber ab und schwebt ruhig. Das passt zu den Momenten, in denen man kurz aufschauen muss. Unter „Bedienung & Lesbarkeit“ lassen sich die Größe der Steuerflächen und der Untertitel, die Empfindlichkeit und die Vibration einstellen. Texte und Stimmen gibt es auf Deutsch und Englisch. CopterTown erscheint für iPhone ab iOS 16 und iPad ab iPadOS 16. Und auf dem Startbildschirm steht ein Rat, der zum Unterwegssein passt: „Mit Kopfhörern hörst du die Geschichten deiner Stadt.“

Aus der Werkstatt: Unity, C# und Xcode

Gebaut wird CopterTown mit der Spiel-Engine Unity in der Version 6.3 LTS, einer Fassung mit Langzeitpflege. Für das Bild sorgt Unitys Universal Render Pipeline, für die Fingereingaben das Input System. Was in der Stadt geschieht, schreiben wir in der Programmiersprache C#. Im aktuellen Arbeitsstand sind es rund 90 Dateien mit gut 21.000 Zeilen, aufgeteilt in die Bereiche Flug, Spiel und Welt.

Eine Besonderheit: Die Stadt liegt nicht als fertige Kulisse im Projekt. Die Szenendatei ist nur rund zwölf Kilobyte groß. Erst beim Start baut unser Code Straßen, Ufer und Gebäude auf. Für einen Teil der Häuser greifen wir auf frei nutzbare Modelle zurück, die der Code an ihren Platz setzt. Auch die Figuren beruhen auf frei nutzbaren Grundkörpern und bewegen sich mit einem digitalen Skelett aus 65 Knochen, bis in die Finger. Daraus sind 16 Erscheinungsbilder entstanden, von Alex über Rafi bis Werner, die sich in Haar, Hautton und Kleidung unterscheiden. Hinter manchen Fenstern scheint ein Zimmer zu liegen, eine Illusion aus einem Shader, einem kleinen Programm auf dem Grafikchip. Begehbare Innenräume gibt es nicht.

Vom Code in den App Store

Vom C#-Code bis zur App, die wir bei Apple einreichen, führt der Weg über fünf Stationen. Eine davon ist Xcode, Apples Entwicklungsumgebung auf dem Mac.

1. Automatische Tests im Editor. Sie lassen das Spiel im Unity-Editor, der Werkbank des Projekts, tatsächlich laufen und kontrollieren dabei Abläufe wie Rettung, Cockpit, Navigation und Touch-Eingabe. Für Version 1.0, die jetzt bei Apple liegt und seit dem 22. Oktober intern über Apples Testdienst TestFlight bereitsteht, waren es 488 Einzelprüfungen ohne Fehler. Das Spielen auf dem Gerät ersetzen sie nicht.
2. Export aus Unity. Ein eigenes Release-Skript trägt Versions- und Buildnummer ein, legt das Querformat fest und setzt iOS 16 als Mindestversion. Dann exportiert es ein Xcode-Projekt. Dabei übersetzt Unitys Werkzeug IL2CPP den bereits kompilierten C#-Code vorab in C++, eine Sprache, die Xcode weiterverarbeitet. Ein Nachbearbeitungsschritt trägt den App-Namen und die Sprachen Deutsch und Englisch ein und schaltet die automatische Signierung ein. Die Signatur ist das digitale Siegel, an dem Apple den Absender einer App erkennt.
3. Bauen mit Xcode. Xcode macht daraus 64-Bit-Gerätecode für iPhone und iPad, archiviert die App und erzeugt das signierte Paket für Apple. Wo C# allein nicht reicht, helfen kleine Brücken: Die kurze Vibration, mit der das Spiel Bereitschaft meldet, kommt aus einer Datei mit 15 Zeilen Objective-C++, die Apples eigene Vibrationsfunktion aufruft.
4. Kontrolle vor dem Hochladen. Bevor eine Fassung zu Apple geht, kontrollieren wir die signierte App auf dem Mac, zuletzt mit 26 Pflichtprüfungen von der Signatur bis zum Gerätecode. Alle haben bestanden.
5. Einreichen. Über TestFlight stellen wir neue Fassungen zuerst intern bereit. Für den App Store reichen wir sie bei Apple zur Prüfung ein.

Wie es weitergeht

CopterTown ist noch nicht im App Store. Version 1.0 liegt bei Apple zur Prüfung und erscheint, sobald Apple sie freigibt. Einen festen Termin nennen wir deshalb nicht.

Version 1.0 enthält schon, was zuletzt in der Werkstatt entstanden ist: zehn weitere Rufe aus der Stadt, von Bootsrettungen im Hafen über Begleitungen zu Fuß bis zu einer Rettung am Lagerbrand, dazu bewegteres Wasser mit Schaumspuren und eigens gestaltete Effekte für Flammen, Rauch, Glut und Dampf. Aufträge, die sich sicher unterbrechen lassen, warten, bis man zurückkommt. Und auch ohne Auftrag kann man Bewohner zu Fuß kurz ansprechen und sich von manchen einen Ort in der Nähe zeigen lassen. Den genauen Umfang nennen die Beschreibung und später die Versionshinweise im App Store.

Und dann das iPhone Duo. In den Tagen nach dem Erscheinen von Version 1.0 optimieren wir CopterTown auch für das iPhone Duo mit seinem faltbaren Display. Auch dieses Update erscheint erst, wenn Apple es geprüft hat.

CopterTown ist ein Spiel von newways.studios, der Produktwelt von newways.consulting. Was wir dabei vom Release-Skript bis zur Einreichung bei Apple lernen, fließt auch in die Apps, die wir für unsere Kunden entwickeln. Warum wir Agentur und Produkte unter zwei Namen zeigen, erklärt der Beitrag Eine Linie, zwei Namen. Trailer und Film zeigen wir auf der CopterTown-Seite. Bis zur Freigabe hält die Hafenwelle die Stellung. Sie bleibt noch ein bisschen.

Es beginnt mit den ersten Etagen und der ersten Wohnung. Dann ziehen Menschen ein. Sie pendeln zur Arbeit, warten auf den Aufzug, kehren nach Hause zurück und treffen sich im Café. Ob ihre Wege kurz bleiben oder der Feierabend im Stau beginnt, entscheidet die eigene Planung.

Ein Hochhaus voller Alltag

Der Turm wächst bis zur 100. Etage. Gebaut werden Wohnungen, Büros, Cafés, Läden, Restaurants, Hotels und Kinos. Treppen, Rolltreppen sowie lokale, Express- und Dienstaufzüge verbinden die Etagen. Halte, mehrere Kabinen pro Schacht und Sky-Lobbys zum Umsteigen lassen sich planen. Wege und Wartezeiten sind sichtbar, ebenso Baukosten, laufende Ausgaben und Einnahmen.

Die Menschen im Turm haben Gesichter, kurze Gedankenblasen und kleine Gesten. Wer eine Person antippt, erfährt, wohin sie unterwegs ist. Bewohner lassen sich benennen, Lieblingsmenschen bleiben im Blick, und beobachtete Alltagsmomente kommen ins Album. Einzüge und Auszüge zeigen, was die eigenen Entscheidungen bewirken.

Gespielt wird in einer detaillierten 2D-Schnittansicht. Der Blick geht nah in den Turm hinein oder weit hinaus in die Umgebung. Zum Planen lässt sich das Spiel pausieren, zum Zuschauen bis zu 16-fach beschleunigen. Läuft die App im Hintergrund, steht die Spielzeit still.

Vier Radiosender spielen Jazz und Bossa, Lo-Fi und Hip-Hop, Synth und Electro sowie Funk und Soul. Dazu klingt das Haus selbst: Aufzüge, Türen, Schritte und leise Raumgeräusche. Musik, Atmosphäre und Effekte werden getrennt geregelt. Ein kurzer vertonter Einstieg und ein überspringbares Tutorial führen zur ersten Wohnung.

Version 1.1 brachte mehr Leben

Noch am Erscheinungstag folgte Version 1.1. Sie brachte kostenlose Einrichtung wie Leseinseln, Pflanzen, Plattenspieler, Aquarien, Spielautomaten und Kaffeewagen, neue Gesten der Bewohner sowie Tageslicht und warme Lampen. Seitdem haben Haushalte eigene Vorlieben, lernen ihre Nachbarn kennen und erleben kleine Geschichten über mehrere Spieltage. Restaurant-Eröffnungen, Kinopremieren und Nachbarschaftsabende können geplant werden. Wer auf wartende Bewohner tippt, sieht ihren Weg und kann passende Aufzugsverbesserungen vergleichen. Bis zu drei Türme können gespeichert und benannt werden.

Was das große Update bringt

Das Update setzt vor allem bei Bild und Bedienung an.

• Räume und Bewohner. Mehr Tiefe, stimmigere Materialien und ein ruhigerer Hintergrund.
• Überarbeitete Bedienung auf dem iPhone. Die Bauwerkzeuge liegen am unteren Bildschirmrand, Bauplätze sind besser sichtbar, und die Ansichten bleiben auch bei großer Schrift lesbar.
• Bauen mit Überblick. Miniaturen zeigen schon bei der Auswahl, wie ein Raum im Turm aussieht. Nach dem Bauen lässt sich der neue Raum direkt ansehen oder der nächste planen. Die Baukosten werden klarer angezeigt, und Hinweise nennen noch fehlende Verbindungen.
• Breite iPad-Ansichten. Details bleiben neben dem Turm sichtbar.
• Klarheit beim Dachpaket. Das optionale Dachpaket erklärt die enthaltene Gestaltung, die kostenlose Vorschau und den Einmalkauf verständlicher.

Mit dem Update kommt auch die Optimierung für das iPhone Duo. Es erscheint nach Apples Prüfung, den endgültigen Umfang nennen dann die Versionshinweise im App Store.

Kostenlos spielen, das Dach als Option

TowerLiving ist kostenlos. Wer dem eigenen Turm einen persönlichen Abschluss geben möchte, findet das optionale Dachpaket „Über den Dächern“ mit Garten, Gewächshaus und Sternwarte. Das Paket verändert nur das Aussehen: keine zusätzlichen Einnahmen oder Kapazitäten und keine günstigeren Baukosten. Es ist ein Einmalkauf ohne Abo. Spielgeld kann man nicht kaufen. Vor dem Kauf zeigt das Spiel die Gestaltungen am eigenen Turm. Im deutschen App Store kostet das Paket 3,99 Euro, Stand 22. Oktober 2026. Maßgeblich ist der Preis im Kaufdialog.

Ein Konto braucht TowerLiving nicht. Spielstände bleiben auf dem Gerät, und eine Synchronisierung zwischen Geräten gibt es nicht. Die Datenschutzangabe im App Store lautet „Keine Daten erfasst“. TowerLiving läuft auf iPhone ab iOS 17 und auf iPad ab iPadOS 17. Erhältlich ist es unter anderem in Spanien, Deutschland, Österreich, der Schweiz und den USA.

TowerLiving im App Store

Made by newways.studios

newways.studios ist die Produktwelt von newways.consulting. Unter diesem Namen gestaltet, entwickelt und betreibt die Agentur eigene Apps, Software und Spiele. TowerLiving ist eines dieser Produkte. Der eigene Name sorgt für Übersicht: hier die Agentur, dort die Produkte. Trotzdem gehört alles zusammen, denn die Erfahrung daraus kommt den Websites, Apps und Abläufen der Kunden zugute. Warum newways.consulting Agentur und Produkte unter zwei Namen zeigt, erklärt der Beitrag Eine Linie, zwei Namen.

Über newways.consulting

newways.consulting wurde 2026 von Marco Lohmann in Palma de Mallorca gegründet. Lohmann bringt Agenturerfahrung seit 2002, internationale Agentur- und Konzernprojekte sowie eigene unternehmerische Praxis ein. Die Agentur verbindet Design, Technologie und Strategie: von Marke, Website und Film über mobile Apps und Software bis zur Beratung. Sie arbeitet für Kunden lokal, in Europa und teilweise international.

Pressekontakt

Marco Lohmann · newways.consulting · newways.studios

mlo@newways.consulting · +34 871 242 440 · www.newways.consulting

Wer einen Mietwagen übernimmt, möchte meist schnell weiter. Ein paar Fotos sind gemacht, die Buchung liegt im E-Mail-Postfach, Hinweise zur Übergabe bleiben im Gedächtnis. Bei der Rückgabe beginnt dann die Suche nach dem richtigen Bild. MietMoment gibt diesen Informationen von Anfang an einen gemeinsamen Platz und führt durch die einzelnen Schritte.

Vom ersten Rundgang bis zum fertigen Bericht

Die Bedienung folgt dem tatsächlichen Ablauf einer Miete:

1. Buchung zuordnen. Ein Buchungs-PDF lässt sich importieren. Aus unterstützten Textfeldern schlägt die App Mietdaten vor, die Nutzer prüfen und ergänzen. Das Original bleibt bei der Buchung.
2. Zustand festhalten. Der geführte Fotorundgang umfasst bei der Abholung 24 Bereiche: vom Außenwinkel über Räder, Scheiben und Spiegel bis zum Innenraum. Fotos und eigene Notizen werden der Mietakte zugeordnet.
3. Bei der Rückgabe vergleichen. Die Abholfotos dienen als Referenz. Aktuelle Bilder, Kilometerstand, Tank- oder Ladestand sowie Angaben zu Abstellort und Schlüsselabgabe ergänzen die Dokumentation.
4. Unterlagen mitnehmen. Ein PDF-Bericht fasst die Aufnahmen und Angaben zusammen. Ein ZIP-Export bündelt Originalfotos, Buchungsunterlagen und Aufnahmedaten zum Sichern oder Teilen.

So entsteht eine nachvollziehbare Übersicht, die auch außerhalb der App lesbar bleibt. Das Übergabeprotokoll des Vermieters und die Meldung vorhandener Schäden gehören weiterhin zur Fahrzeugübernahme.

KI als zweiter Blick. Die Entscheidung bleibt beim Menschen.

Bei Bedarf können Nutzer ein Fahrzeugfoto online prüfen lassen. Die KI gibt Hinweise auf mögliche Auffälligkeiten. Vor jeder Übermittlung entscheiden Nutzer ausdrücklich, ob sie das betreffende Bild zur Prüfung freigeben. Einen Hinweis prüfen sie selbst am Fahrzeug, bevor sie ihn als Notiz übernehmen.

Die Funktion ist optional und als Beta gekennzeichnet. Sie kann etwas übersehen oder falsch einordnen. Eigene Aufnahmen, Notizen und Exporte funktionieren auch ohne KI. Fotos, Buchungen und Notizen werden lokal auf dem Gerät gespeichert; ein MietMoment-Konto ist dafür nicht erforderlich. Die App enthält keine Werbung.

Diese Aufteilung ist Teil der Produktidee: Technik soll beim Hinsehen helfen und Informationen ordnen. Was tatsächlich dokumentiert wird, bleibt eine bewusste Entscheidung der Person am Fahrzeug.

Eine Produktfamilie mit unterschiedlichen Aufgaben

MietMoment ergänzt die eigenen Produkte von newways.consulting. Sie greifen verschiedene Situationen auf, die Menschen und Unternehmen im Alltag beschäftigen:

• newways.suite organisiert Kunden, Angebote, Projekte und Abrechnung. Ein Kundenbereich unterstützt die Zusammenarbeit.
• nwContentSuite macht die Inhalte individuell gestalteter Websites bearbeitbar. Das Content-Management-System wird exklusiv im Rahmen von newways-Kundenprojekten angeboten.
• SENYA wird als virtueller Social Media Manager für alle Branchen entwickelt und befindet sich im privaten Pilotbetrieb.
• BeachPass Mallorca mit BeachPass Pro verbindet das Entdecken der Insel mit der Planung von Ausflügen und Tagen. BeachPass Pro erweitert die bestehende App um zusätzliche Funktionen.

Gemeinsam ist diesen Produkten eine Arbeitsweise: einen konkreten Bedarf verstehen, einen klaren Ablauf gestalten und die passende Technik dafür entwickeln. Die Erfahrung aus eigenen Anwendungen fließt in Kundenprojekte ein – von der ersten Idee über die Oberfläche bis zu Betrieb und Weiterentwicklung.

Kreativität braucht Mut und einen klaren Blick

Das Credo von newways.consulting lautet: „Wir verbinden Design, Technologie und Strategie.“ Bei MietMoment wird daraus eine konkrete Aufgabe. Design macht den nächsten Schritt verständlich. Technologie verbindet Kamera, Dokumente und optionalen KI-Einsatz. Strategie hält den Fokus auf der Situation, in der die App gebraucht wird.

Für Gründer Marco Lohmann gehört diese Verbindung ebenso in die Beratung von Unternehmen. Kreativität entsteht aus dem Mut, anders zu denken, aus Klarsicht und daraus, die richtigen Punkte miteinander zu verbinden. Gute Beratung braucht deshalb einen offenen Blick von außen: Was hilft den Kunden? Was ist mit den vorhandenen Mitteln realistisch? Welche Annahme sollte hinterfragt werden – auch wenn die Antwort unbequem ist?

Die eigenen Produkte machen diese Haltung praktisch überprüfbar. Die begehbare 3D-Agenturwelt übersetzt sie in ein digitales Erlebnis. Mit Arranque gibt es zudem ein Angebot für Gründerinnen und Gründer auf den Balearen, das Website, Film und Social Media zum Unternehmensstart zusammenbringt. Welcher Weg passt, entscheidet die Aufgabe des jeweiligen Kunden.

MietMoment kennenlernen

MietMoment ist bei Apple zur Prüfung eingereicht und befindet sich gerade im Release-Prozess. Der Start ist mit deutscher App-Oberfläche für iPhone ab iOS 17 und iPad ab iPadOS 17 in Deutschland, Österreich und der Schweiz vorgesehen. Der öffentliche Download folgt nach Freigabe und Veröffentlichung.

Das Kaufmodell sieht eine kostenlose Beispieldemo und eine dauerhafte Freischaltung für eigene Mieten per Einmalkauf vor: 4,99 Euro im deutschen App Store, ohne Abonnement. Enthalten sind einmalig 30 optionale KI-Fotoprüfungen; weitere Prüfungen können separat erworben werden. Maßgeblich ist der Preis im lokalen Kaufdialog.

MietMoment und die Original-App-Ansichten entdecken · Eine eigene App mit newways entwickeln

Über newways.consulting

newways.consulting wurde 2026 von Marco Lohmann in Palma de Mallorca gegründet. Lohmann bringt Agenturerfahrung seit 2002, internationale Agentur- und Konzernprojekte sowie eigene unternehmerische Praxis ein. Die Agentur verbindet Design, Technologie und Strategie: von Marke, Website und Film über mobile Apps und Software bis zur Beratung. Sie arbeitet für Kunden lokal, in Europa und teilweise international.

Pressekontakt

Marco Lohmann · newways.consulting

mlo@newways.consulting · +34 871 242 440 · www.newways.consulting

Ein Restaurant, Mittagszeit. Der Laden ist voll, das Handy steckt in der Schürze. Unter dem Beitrag vom Vortag stehen neue Kommentare. Ob das Wochenangebot auch vegetarisch zu haben ist. Und ob das für eine Familienfeier passt und was so etwas kostet. Beides wird gelesen. Beides muss warten. Die Antwort kommt am späten Abend, falls dann noch jemand wartet.

So sieht Social Media in vielen Betrieben aus, in der Gastronomie, im Handwerk, im Handel, in der Beratung. Es gibt eine Präsenz, aber niemanden, der sie täglich führt. Beiträge entstehen, wenn Zeit ist. Kommentare bleiben liegen. Nachrichten werden spät beantwortet. Nicht aus Desinteresse, sondern weil die Arbeit im Betrieb immer zuerst kommt.

Die naheliegende Antwort heißt Automatik. Ein Werkzeug, das postet, antwortet und anschreibt. Ich halte das für die falsche Antwort auf eine richtige Frage. Deshalb bauen wir bei newways.consulting SENYA nicht als Automaten, sondern als virtuellen Social Media Manager, der wie ein angestellter Manager arbeitet und sich an dieselben Grenzen hält. Den Grundsatz dahinter nenne ich Community Control.

Was ein guter Social-Media-Manager tut

Ein guter Social-Media-Manager kennt das Angebot. Er weiß, was der Betrieb anbietet, für wen es passt und was er nicht tut. Er kennt die Tonart des Hauses und hält sie, im Beitrag wie in der Antwort auf einen Kommentar. Und er antwortet nicht auf alles, nur weil er es könnte.

Vor allem kennt er seine Grenzen. Er veröffentlicht nichts, was nicht abgestimmt ist. Er verspricht nichts, was er nicht weiß. Und wenn ein Gespräch über seine Zuständigkeit hinausgeht, holt er jemanden dazu, statt zu improvisieren.

Was Automatik kaputt macht

Ein Automat kennt diese Grenzen nicht. Er antwortet auch dann, wenn ihm das Wissen fehlt, und füllt die Lücke mit Vermutungen. Er schreibt Menschen privat an, die nie darum gebeten haben. Er veröffentlicht den geplanten Beitrag auch am Tag einer Störung im Betrieb. Und niemand merkt, dass längst eine Person hätte übernehmen müssen.

Das sind keine Fehler der Technik. Es sind Fehler im Prinzip. Wer Automatik ohne Regeln einsetzt, gibt die Kontrolle über die eigene Marke aus der Hand.

Community Control, zwei Seiten eines Begriffs

Der Begriff meint zwei Dinge zugleich, und beide gehören zusammen.

Auf der einen Seite führt SENYA die Community. Es greift Kommentare auf, beantwortet Fragen aus dem freigegebenen Wissen, führt private Dialoge nur mit aktiver Einwilligung, klärt den Bedarf und übergibt Anfragen mit Gesprächsverlauf an das Team.

Auf der anderen Seite bleibt die Kontrolle beim Unternehmen. Wissensgrundlage, Tonalität und Regeln legt das Unternehmen fest. Inhalte erscheinen erst nach Freigabe. Jedes Gespräch kann jederzeit ein Mensch übernehmen. Und ein Notmodus soll im Zweifel alle Automatik anhalten.

Unser Leitsatz für KI gilt hier wörtlich. Der Agent schlägt vor, Ihre Leute entscheiden.

Zurück ins Restaurant

Derselbe Mittag noch einmal, diesmal mit SENYA.

Die Frage nach dem vegetarischen Angebot steht im hinterlegten Wissen. SENYA beantwortet sie öffentlich und im Ton des Hauses. Stünde sie dort nicht, würde SENYA nachfragen oder übergeben, statt zu raten.

Der Kommentar zur Familienfeier ist etwas anderes. Hier ist erkennbares Interesse im Spiel. SENYA prüft zuerst, ob auf diesen Kommentar überhaupt eine erste private Antwort zulässig ist. Ein Kommentar allein öffnet kein Nachrichtenfenster.

Ist die Einladung erlaubt, stellt sich SENYA als KI vor, nennt den Zweck und fragt nach der Einwilligung. Schweigen ist keine Zustimmung, ein Kommentar auch nicht. Erst ein ausdrückliches Ja öffnet den Dialog, und dieses Ja wird mit Zweck, Textversion und Zeitpunkt festgehalten.

Dann klärt SENYA den Bedarf mit wenigen Fragen zu Anlass, Gästen und passendem Angebot. Das Nachrichtenfenster von 24 Stunden läuft ab der letzten Nachricht der Person und wird vor jeder automatischen Antwort geprüft. Läuft es ab, lehnt die Person ab oder widerruft sie, stoppt die Automatik. Ungefragte Massenanschreiben gehören nicht zu diesem Ablauf.

Zwischen Mittag und Abendschicht öffnet die Inhaberin SENYA. Die Anfrage zur Feier liegt da, mit Gesprächsverlauf, Angebotsbezug und nächstem Schritt. Sie schreibt selbst weiter. Ab hier führt ein Mensch das Gespräch. Die Übersicht zeigt, wer noch auf eine Antwort wartet, wer zugestimmt hat und wo die Automatik gestoppt ist.

Die Bedingungen

Daraus folgen die Bedingungen, unter denen SENYA überhaupt handelt.

• Die Freigabe kommt vor der Veröffentlichung. Sie prüfen die Vorschau, erst dann wird sofort oder zum geplanten Termin veröffentlicht.
• Das Wissen ist Ihres. Website, Dokumente, Angebote, eigene Fotos und Ihre Tonalität bilden die Grundlage jeder Antwort.
• Die Einwilligung wird aktiv eingeholt, bevor ein privater KI-Dialog beginnt.
• Die Übernahme ist jederzeit möglich, mit Gesprächsverlauf und nächstem Schritt für Ihr Team.
• Der Notmodus soll die Ausnahme regeln, etwa bei einer Störung im Betrieb oder einem Vorfall, der öffentlich diskutiert wird. Dann soll SENYA alle automatischen Antworten stoppen, geplante Beiträge zurückhalten, nur mit einer vorher freigegebenen Auskunft antworten und jede Nachricht an eine benannte Person weiterleiten. Von Hand gesetzt, später auch durch Regeln ausgelöst. Diese Stufe ist geplant und noch nicht gebaut.

In der Pressemitteilung zu SENYA habe ich es so gesagt: „Ein guter Social-Media-Manager kennt die Marke, weiß, wann er antwortet und wann er besser schweigt. Genau das bauen wir in Software: mit Regeln, die das Unternehmen setzt, und mit einem Notschalter, der im Zweifel Menschen entscheiden lässt.“

Was heute läuft und was folgt

Das ist eine Haltung und ein Bauplan, kein fertiger Katalog. Darum der Stand ohne Schönfärberei.

SENYA hat als Social-Selling-Werkzeug für Instagram begonnen, mit dem Ablauf aus dem Restaurant als Kern. Heute läuft es im privaten Pilot mit echten Instagram-Konten.

Vorhanden sind Unternehmenswissen, Inhalte mit Bildstudio, Karussells und Foto-Reels mit optionaler KI-Sprecherstimme sowie die Veröffentlichung nach Freigabe. Dazu kommen Gespräche mit Einwilligung und Übernahme, die Übergabe von Anfragen und die Auswertung von Reichweite, Interaktionen, Dialogen und Anfragen. Instagram ist der erste Kanal. Die Meta-App-Prüfung für den öffentlichen Zugang läuft. Ein Startdatum steht nicht fest, und buchbar ist SENYA noch nicht.

Stufenweise und ohne Datum folgen die Teile, die aus dem Agenten den Manager machen. Das Verhalten nach Marke wird feiner, mit Anrede, Tonart und Wörtern, die vorkommen sollen oder nicht vorkommen dürfen. Der Notmodus kommt dazu. Wiederkehrende Fragen wie Öffnungszeiten oder der Ablauf einer Bestellung sollen aus dem Wissen beantwortet werden. Planung, Freigabe im Team, Medien an einem Ort und Auswertung sollen in einem gemeinsamen Arbeitsbereich zusammenwachsen. Später sollen weitere Kanäle, mehrere Marken sowie Kalender und Kampagnen folgen.

Die geplanten Preise sind vorläufig und stehen auf senya-app.eu. Start für 79 € im Monat, Pro für 179 €, Team als spätere Ausbaustufe für 349 €. Zum öffentlichen Start gibt es sieben Tage Testzugang, danach 50 % auf den ersten Abrechnungsmonat für Start und Pro. Werbebudget ist nicht enthalten.

Warum ein Agenturinhaber so etwas baut

Seit 2002 arbeite ich für Konzernmarken und für Handwerksbetriebe. In beiden Welten gilt dasselbe. Wer die Marke nach außen vertritt, braucht Kenntnis des Angebots, eine festgelegte Tonart und klare Grenzen. Das verlangt jeder Betrieb von einem Menschen. Es gibt keinen Grund, von Software weniger zu verlangen.

Man könnte fragen, warum ein Agenturinhaber eine Software baut, die ein Unternehmen ohne verpflichtende Betreuung selbst einrichtet. Die Betriebe, an die ich dabei denke, haben die Inhalte längst. Das Wochenangebot, die fertige Arbeit, das neue Produkt im Laden, das Fachwissen aus der Praxis. Was fehlt, ist jemand, der daraus täglich etwas macht und die Gespräche führt, die daraus entstehen.

Deshalb ist Community Control für mich kein Zusatz, sondern der Grund, warum SENYA überhaupt handeln darf. Ein Manager, kein Automat.

Wenn Sie den Start nicht verpassen möchten, können Sie sich auf senya-app.eu vormerken. Das ist unverbindlich, löst weder Abo noch Zahlung aus, und Sie erhalten einmalig eine Nachricht, sobald SENYA buchbar ist.

Wer antwortet in Ihrem Betrieb, wenn der Laden voll ist? Bei welchen Fragen würden Sie nie eine Software antworten lassen? Schreiben Sie mir an mlo@newways.consulting. Ich lese jede Nachricht und antworte selbst.

nwContentSuite es nuestro propio sistema de gestión de contenidos para clientes de newways.consulting. Conecta la edición de textos, imágenes, enlaces y artículos con una web de diseño a medida. Se ofrece exclusivamente como parte de nuestros proyectos para clientes, como alternativa a los CMS de código abierto habituales para webs corporativas y landing pages. La consultoría, el diseño y una integración técnica adecuada forman parte del mismo trabajo.

Editar donde se ve

Actualizar la descripción de un servicio, sustituir una imagen o dar un nombre más claro a un botón: la edición en nwContentSuite empieza en la vista de la propia web. Las marcas visibles indican qué áreas se pueden editar. Un clic o un toque abre los controles correspondientes. Una vista en forma de formulario ofrece otra manera de trabajar con los mismos contenidos.

La web sigue siendo la referencia. Quien modifica un párrafo ve su relación con el título, la imagen y los contenidos cercanos. Para las imágenes hay carga de archivos, biblioteca multimedia, textos alternativos y un punto de enfoque ajustable. Contenido y presentación se mantienen conectados en el trabajo editorial diario.

Un botón necesita las palabras adecuadas. Y el destino correcto.

Los textos de enlaces y botones se pueden editar en los lugares previstos. El diálogo muestra adónde lleva el enlace y dónde aparece una etiqueta compartida. Así se comprende el alcance de cambiar un elemento del menú, aunque el mismo texto se utilice en varias páginas.

En los enlaces autorizados también se puede elegir el destino: una página interna, una sección registrada o una dirección HTTPS completa. Una vista previa muestra la dirección antes de aplicarla. Los procesos de formularios, las referencias legales y otras funciones ligadas a flujos técnicos mantienen sus enlaces protegidos. Los destinos editables se definen para cada web.

El diseño forma parte del producto

La tipografía, los espacios, la composición de las imágenes, las transiciones y las animaciones definen el carácter de una web. Conservarlos forma parte de la integración del CMS. La agencia define los campos de contenido editables y los conecta de forma específica con la plantilla. Cada cambio editorial ocupa el lugar previsto dentro del diseño.

Durante la configuración comprobamos la presentación en escritorio y móvil, las interacciones existentes y el comportamiento con movimiento reducido. Cada web nueva o existente se integra según su estructura. El proyecto determina el alcance.

Así se unen las tres disciplinas de newways: el diseño da forma a la web; la tecnología permite editar sus contenidos; la estrategia y la consultoría aclaran qué debe mantener la empresa por sí misma y dónde tiene sentido contar con apoyo.

Primero comparar. Después publicar.

nwContentSuite separa el borrador de la publicación. La vista de cambios compara los valores anteriores y nuevos de textos, imágenes, enlaces y campos SEO. Se pueden deshacer cambios individuales conservando el resto del trabajo en el borrador. Si el sistema detecta que el estado de referencia ha cambiado, es necesario cargar la versión actual antes de aplicar el cambio.

Las publicaciones anteriores pueden recuperarse como un nuevo borrador. Publicar sigue siendo una acción deliberada. Definir quién puede editar contenidos y quién puede publicarlos forma parte de la configuración del proyecto.

Una revista integrada en la web

Los artículos tienen sus propios borradores, imágenes de portada, categorías y versiones. Los artículos publicados aparecen en las áreas conectadas de la web: como avances en la página de inicio, en el índice de la revista y como lecturas relacionadas debajo de un artículo. Las categorías ayudan a encontrar contenidos relevantes.

La web y la revista mantienen procesos de publicación separados. Así, un borrador de artículo no se publica por accidente junto con otros cambios de la web. Cuando se retira un artículo, también desaparece de los índices y recomendaciones conectados.

Además, se pueden editar los títulos de página, las descripciones y las vistas previas para compartir en redes sociales. Estas vistas sirven de orientación; los buscadores y las plataformas deciden cómo se muestra realmente el contenido.

Exclusivo para nuestros clientes. Con una introducción personal.

nwContentSuite complementa nuestro trabajo de diseño web y webs a medida. Hablamos de qué contenidos cambian con frecuencia, quién va a trabajar con ellos y qué funciones se necesitan. A partir de ahí acordamos la integración, la configuración, la introducción y el soporte. El uso en producción se evalúa y acuerda para cada proyecto, incluidos sus requisitos técnicos y operativos.

El CMS se ofrece exclusivamente a clientes de newways. No hay una suscripción de contratación abierta ni un registro público de autoservicio. Para tiendas, portales de miembros o procesos complejos de reserva, valoramos juntos qué solución encaja con el proyecto.

El siguiente paso es una conversación sobre su web: ¿qué contenidos quiere mantener por su cuenta y qué impresión debe seguir transmitiendo su presencia digital?

Conocer nwContentSuite · Diseño, tecnología y estrategia en newways

nwContentSuite is our own content management system for clients of newways.consulting. It connects the editing of text, images, links and articles with an individually designed website. Offered exclusively as part of our client projects, it provides an alternative to established open-source CMS platforms for business websites and landing pages. Consulting, design and a suitable technical integration belong together.

Edit it where you see it

Updating a service description, replacing an image or making a button label clearer: editing in nwContentSuite starts within the website view. Visible markers show which areas are available to edit. A click or tap opens the appropriate controls. A form view provides another way to work with the same content.

The website remains the point of reference. Someone editing a paragraph sees its relationship with the heading, image and surrounding content. Image tools include uploads, a media library, alternative text and an adjustable focal point. Content and presentation stay connected during everyday editorial work.

A button needs the right words. And the right destination.

Link and button labels can be edited in the designated places. The dialog shows where the link leads and where a shared label appears. A change to a menu item remains understandable even when the same wording is used on several pages.

Selected links also allow a change of destination: an internal page, a registered section or a complete HTTPS address. A preview shows the address before it is applied. Form processes, legal references and other functions tied to technical workflows retain their protected links. Editable destinations are defined for each website.

The design is part of the product

Typography, spacing, image composition, transitions and animation give a website its character. Preserving them is part of the CMS integration. The agency defines editable content fields and connects them specifically to the website template. Editorial changes have their intended place within the designed experience.

During setup, we check desktop and mobile presentation, existing interactions and reduced-motion behaviour. Each new or existing website is integrated according to its structure. The project determines the scope.

This brings together the three disciplines at newways: design gives the website its form; technology makes content editable; strategy and consulting determine what a business should maintain itself and where ongoing support makes sense.

Compare first. Then publish.

nwContentSuite separates drafts from publication. The change overview compares previous and new text, images, link details and SEO fields. Individual changes can be undone while the rest of the draft remains intact. If the system detects that the underlying version has changed, the current version must be loaded before applying the change.

Earlier publications can be restored as a new draft. Publishing remains a deliberate action. Deciding who can edit content and who can publish it is part of setting up the project.

A magazine that belongs to the website

Articles have their own drafts, cover images, categories and versions. Published articles appear in the connected areas of the website: as teasers on the home page, in the magazine overview and as further reading below an article. Categories help readers find relevant content.

The website and magazine retain separate publication workflows. An article draft therefore cannot be published accidentally alongside other website changes. When an article is withdrawn, it is also removed from the connected listings and recommendations.

Editors can also change page titles, descriptions and social sharing previews. These previews provide guidance; search engines and platforms decide how content is actually displayed.

Exclusive to our clients. With a personal introduction.

nwContentSuite complements our web design and custom website work. We discuss which content changes regularly, who will work on it and which functions are needed. Integration, setup, introduction and support are arranged accordingly. Production use is assessed and agreed for each project, including its technical and operational requirements.

The CMS is offered exclusively to newways clients. There is no publicly bookable subscription or public self-registration. For shops, membership portals or complex booking processes, we work together to determine which solution fits the project.

The next step is a conversation about your website: which content would you like to maintain yourself, and what impression should your website continue to make?

Explore nwContentSuite · Design, technology and strategy at newways

nwContentSuite ist das eigene Content-Management-System für Kunden von newways.consulting. Es verbindet die Pflege von Texten, Bildern, Links und Beiträgen mit der individuell gestalteten Website. Exklusiv im Rahmen unserer Kundenprojekte ist es eine Alternative zu gängigen Open-Source-CMS für Unternehmenswebsites und Landingpages. Beratung, Gestaltung und die passende technische Einbindung gehören dabei zusammen.

Ändern, wo man es sieht

Eine Leistungsbeschreibung aktualisieren, ein Bild ersetzen oder einen Button verständlicher benennen: In nwContentSuite beginnt die Bearbeitung direkt in der Website-Darstellung. Sichtbare Markierungen zeigen, welche Stellen freigegeben sind. Ein Klick oder Tippen öffnet die passende Bearbeitung. Eine Formularansicht bietet einen weiteren Weg zu denselben Inhalten.

Die Website bleibt der Bezugspunkt. Wer einen Text ändert, sieht seinen Zusammenhang mit Überschrift, Bild und benachbarten Inhalten. Für Bilder stehen Upload, Mediathek, Alternativtexte und ein wählbarer Bildfokus bereit. So gehören Inhalt und Darstellung im Redaktionsalltag zusammen.

Ein Button braucht die richtigen Worte. Und das richtige Ziel.

Auch Link- und Buttonbeschriftungen lassen sich an den vorgesehenen Stellen bearbeiten. Der Dialog zeigt, wohin der Link führt und wo eine gemeinsam verwendete Beschriftung erscheint. Eine Änderung an einem Menüpunkt bleibt dadurch nachvollziehbar, auch wenn derselbe Text auf mehreren Seiten verwendet wird.

Bei dafür freigegebenen Links lässt sich zusätzlich das Ziel wählen: eine interne Seite, ein hinterlegter Abschnitt oder eine vollständige HTTPS-Adresse. Eine Vorschau zeigt die Adresse vor dem Übernehmen. Formularabläufe, rechtliche Verweise und andere technisch gebundene Funktionen behalten ihre geschützten Verknüpfungen. Welche Ziele bearbeitbar sind, wird für die jeweilige Website festgelegt.

Die Gestaltung gehört zum Produkt

Typografie, Abstände, Bildführung, Übergänge und Animationen bestimmen den Charakter einer Website. Ihr Erhalt gehört deshalb zur CMS-Anbindung. Die Agentur definiert bearbeitbare Inhaltsfelder und verbindet sie gezielt mit dem Website-Template. Redaktionelle Änderungen erhalten ihren vorgesehenen Platz innerhalb des gestalteten Auftritts.

Bei der Einrichtung prüfen wir die Darstellung auf Desktop und Mobilgeräten, vorhandene Interaktionen und das Verhalten bei reduzierter Bewegung. Neue und bestehende Websites werden jeweils anhand ihres Aufbaus angebunden. Der Umfang ergibt sich aus dem Projekt.

Hier treffen die drei Disziplinen von newways zusammen: Design gibt dem Auftritt seine Form. Technologie macht Inhalte bearbeitbar. Strategie und Beratung klären, was ein Unternehmen selbst pflegen sollte und wo Betreuung sinnvoll bleibt.

Erst vergleichen. Dann veröffentlichen.

nwContentSuite trennt Entwurf und Veröffentlichung. Die Änderungsübersicht stellt bisherige und neue Texte, Bilder, Linkangaben und SEO-Felder gegenüber. Einzelne Änderungen lassen sich zurücknehmen, während die übrige Arbeit im Entwurf erhalten bleibt. Erkennt das System einen inzwischen veränderten Stand, muss vor der Übernahme der aktuelle Stand geladen werden.

Frühere Veröffentlichungen lassen sich als neuer Entwurf wieder aufgreifen. Veröffentlichen bleibt eine bewusste Handlung. Welche Personen Inhalte bearbeiten und welche sie veröffentlichen dürfen, gehört zur Einrichtung des Projekts.

Ein Magazin, das Teil der Website ist

Beiträge haben eigene Entwürfe, Titelbilder, Kategorien und Versionen. Veröffentlichte Artikel erscheinen an den angebundenen Stellen der Website: als Teaser auf der Startseite, in der Magazinübersicht und als weiterführende Beiträge unter einem Artikel. Kategorien helfen beim Finden passender Inhalte.

Website und Magazin behalten getrennte Veröffentlichungen. Ein Artikelentwurf wird dadurch nicht versehentlich mit anderen Website-Änderungen veröffentlicht. Wird ein Beitrag zurückgezogen, wird er auch aus den angebundenen Übersichten und Empfehlungen entfernt.

Hinzu kommen Seitentitel, Beschreibungen und Vorschauen für das Teilen in sozialen Netzwerken. Die Vorschauen geben eine Orientierung; über die tatsächliche Darstellung entscheiden Suchmaschinen und Plattformen selbst.

Exklusiv für unsere Kunden. Mit persönlicher Einführung.

nwContentSuite ergänzt unsere Arbeit an Webdesign und individuellen Websites. Wir besprechen, welche Inhalte regelmäßig verändert werden, wer daran arbeitet und welche Funktionen gebraucht werden. Darauf stimmen wir Anbindung, Einrichtung, Einführung und Betreuung ab. Der produktive Einsatz wird für das jeweilige Projekt technisch und organisatorisch geprüft und vereinbart.

Das CMS wird exklusiv für newways-Kunden angeboten. Es gibt kein frei buchbares Abo und keine öffentliche Selbstregistrierung. Für Shops, Mitgliederportale oder komplexe Buchungsabläufe klären wir gemeinsam, welche Lösung zum Vorhaben passt.

Der nächste Schritt ist ein Gespräch über Ihre Website: Welche Inhalte möchten Sie selbst pflegen – und welchen Eindruck soll Ihr Auftritt dabei bewahren?

nwContentSuite kennenlernen · Design, Technologie und Strategie bei newways

Mit der aktuellen Fassung 1.26.0 haben wir die Oberfläche und die Buchungsseite überarbeitet. Das gehört zu einer Reihe von Verbesserungen, die vom ersten Einstieg bis zur täglichen Arbeit reichen. Hier zeigen wir, was dahintersteckt und wie Sie selbst dazu beitragen können.

Das Titelbild zeigt die neue Übersicht mit erfundenen Beispieldaten.

Glas bleibt. Die Inhalte bekommen mehr Ruhe.

Die schwebende Glasnavigation gehört zum Erscheinungsbild der Suite. Sie bleibt erhalten, ebenso die Farben Ihres Betriebs und die helle und dunkle Darstellung. Innerhalb dieses Rahmens haben wir die Arbeitsflächen zurückgenommen: weniger Schatten, zurückhaltendere Rundungen und eine klarere Ordnung zwischen Überschriften, Kennzahlen und Inhalten.

In der Navigation stehen zusammengehörige Bereiche jetzt unter „Heute“, „Geschäft“ und „Arbeit“. Die Verwaltung lässt sich aufklappen. In der Kundenliste liegen Suche und Filter näher beieinander. Bei Belegen sind Bearbeitungsstand, Versand und Zahlung deutlicher getrennt. So lässt sich etwa unterscheiden, ob eine Rechnung bereits verschickt wurde oder noch auf Zahlung wartet.

Auch die Übersicht setzt andere Schwerpunkte: Offene Arbeit und überfällige Rechnungen bekommen in der Standardanordnung mehr Gewicht. Wer sich seine Übersicht bereits selbst eingerichtet hat, behält diese Anordnung. Weiterentwicklung soll vertraute Arbeitsweisen berücksichtigen.

Weniger Unterbrechungen beim Bearbeiten

Manche Verbesserungen fallen erst auf, wenn etwas schiefgeht. Fehlt in einem Formular eine Pflichtangabe, sollte die Korrektur dort weitergehen, wo Sie gerade waren. Deshalb haben wir unter anderem Kunden-, Projekt- und Teamformulare so überarbeitet, dass bereits eingetragene Angaben nach einem Eingabefehler erhalten bleiben. Passwörter werden aus Sicherheitsgründen weiterhin nicht erneut angezeigt.

Ein anderes Beispiel sind wiederkehrende Leistungen. Eigene Positionen und Pakete lassen sich aus dem Leistungskatalog in einen Angebotsentwurf übernehmen und dort anpassen. Ändern Sie den Katalog später, verändert das keine bestehenden Angebote. Das hilft, wenn Sie ähnliche Leistungen regelmäßig anbieten und trotzdem jeden Auftrag einzeln kalkulieren.

Der erste Auftrag als Einstieg

Eine leere Anwendung verlangt viele Entscheidungen auf einmal. Der Einstieg in die Suite führt deshalb zu konkreten ersten Aufgaben: einen Kunden anlegen, ein Angebot vorbereiten oder ein Projekt beginnen.

Bearbeitbare Vorlagen für Website-Projekte, laufende Betreuung und Prozessberatung geben dafür eine Ausgangsbasis. Die Preise tragen Sie selbst ein. Die Vorlage soll beim Aufbau helfen; sie kennt weder Ihren Aufwand noch Ihre Kalkulation.

Auch vor der Anmeldung soll verständlich werden, wie sich die Suite anfühlt. Auf der überarbeiteten Buchungsseite zeigen wir deshalb echte Ansichten aus der Software und erklären typische Abläufe. Tarifvergleich und persönliche Demo gehören dazu. Interessenten sollen vor ihrer Entscheidung einschätzen können, ob die Suite zu ihrer Arbeit passt.

KI-Unterstützung mit einem klaren nächsten Schritt

Zum Benutzererlebnis gehört auch, dass Vorschläge erkennbar bleiben. Assistent und Begleiter können Arbeit vorbereiten. Bevor vorgeschlagene Aktionen übernommen werden, prüfen Sie die relevanten Angaben, beispielsweise die Zuordnung, Preise oder Termine, und bestätigen sie bewusst.

Ändert sich ein Vorschlag, muss der aktuelle Stand erneut bestätigt werden. Diese Trennung zwischen Vorschlag und Übernahme ist Teil der Bedienung. Im Mitarbeiterbereich ist der aktivierte Begleiter im neuen Layout über die Kopfleiste erreichbar; die eigentliche Arbeit behält ihren Platz auf der Seite.

Rückmeldungen direkt dort, wo die Frage entsteht

In der Suite können Teammitglieder über den Support Hilfe anfragen, einen Fehler melden oder eine Verbesserung vorschlagen. Der betroffene Bereich und die Programmfassung erleichtern die Einordnung. Antworten und der Verlauf bleiben im Support zugänglich.

Besonders hilfreich ist eine kurze Beschreibung der Aufgabe: Was wollten Sie erledigen? An welcher Stelle ging es nicht weiter? Was hätten Sie dort erwartet? Damit lässt sich ein Problem oft genauer verstehen als mit einem allgemeinen „Die Seite ist unübersichtlich“.

Nicht jede Idee passt für jeden Betrieb. Wir prüfen deshalb, welchen Ablauf eine Änderung verbessert und welche Auswirkungen sie auf andere Bereiche hat. Rückmeldungen geben uns dafür konkrete Anhaltspunkte.

Jede Verbesserung muss sich im Ablauf bewähren

Zu einem Update gehören Prüfungen mit unterschiedlichen Rollen, Bildschirmgrößen und Bearbeitungsständen. Bei der neuen Oberfläche haben wir unter anderem Belegaktionen, Kundensuche, Tastaturbedienung und die mobile Buchungsseite geprüft. So kontrollieren wir, ob eine gestalterische Änderung auch beim tatsächlichen Benutzen funktioniert.

Was sich geändert hat, halten wir in der öffentlichen Änderungsliste der Suite fest. Dort stehen neue Funktionen ebenso wie Korrekturen an bestehenden Abläufen. Wer die Suite täglich nutzt, soll nachvollziehen können, was ein Update mitbringt.

Unser Maßstab bleibt der konkrete Handgriff: Finden Sie Ihren Kunden, erkennen Sie den Stand des Angebots, kommen Sie mit Ihrer Aufgabe weiter? Daran arbeiten wir mit jedem Update.

Wenn Sie die Anwendung kennenlernen möchten, finden Sie auf der Suite-Seite einen Überblick. Auf der Buchungsseite können Sie die aktuellen Ansichten ansehen, die Suite testen oder eine persönliche Demo anfragen.

Für Lohmann ist das Quartier Ausdruck einer Arbeitsweise, die bewusst andere Wege sucht. Die Frage dahinter reicht über die Gestaltung einer Website hinaus: Wie kann eine Agentur Unternehmen dabei helfen, Möglichkeiten zu erkennen, Zusammenhänge zu verstehen und aus einer Idee einen sinnvollen nächsten Schritt zu machen?

„Ich mache Dinge gerne anders. Kreativität entsteht für mich aus Mut, Klarsicht und der Fähigkeit, die richtigen Punkte zu verbinden. Dazu gehört, Möglichkeiten zu sehen – und genauso klar zu erkennen, was in der Wirklichkeit Bestand haben kann“, sagt Marco Lohmann, Gründer von newways.consulting.

Eine Agenturidee wird begehbar

Das virtuelle Quartier greift mit Meer, Architektur und offenen Plätzen den Standort Mallorca auf. Die Gebäude stehen für Themen der Agentur. Besucher können die Welt erkunden, Stationen öffnen, Filme entdecken und sich über Leistungen und Produkte informieren. Ein KI-Assistent bietet einen weiteren Einstieg für Fragen.

Dabei bleibt die Wahl des Zugangs beim Besucher: Auf der Einstiegsseite führen zwei Wege zur Agentur, über die klassische Website oder durch die 3D-Welt. Wer gezielt Informationen sucht, findet weiterhin die vertrauten Unterseiten. Wer sich auf eine Entdeckungstour einlassen möchte, kann die Verbindungen zwischen den Themen räumlich erleben.

Die Welt steht damit auch für eine gestalterische Überzeugung: Eine Website darf informieren, Orientierung geben und zugleich Neugier wecken. Sie kann bereits beim ersten Besuch zeigen, wie ein Unternehmen denkt.

Drei Disziplinen. Ein gemeinsamer Blick.

Design, Technologie und Strategie bilden den Kern der Arbeit von newways.consulting. Design macht eine Marke sichtbar und verständlich. Technologie schafft die Voraussetzungen, damit Ideen funktionieren: von Websites und individuellen Softwarelösungen bis zur Entwicklung mobiler Apps für iOS und Android. Strategie klärt, welche Richtung für ein Unternehmen sinnvoll ist und welche Maßnahmen tatsächlich darauf einzahlen.

Beratung verbindet diese Perspektiven. Am Anfang stehen deshalb Fragen zum Unternehmen: Was soll sich verändern? Wo liegt das eigentliche Problem? Was brauchen die Kunden? Welche Mittel und welcher Zeitraum stehen zur Verfügung? Erst daraus entstehen Empfehlungen für Gestaltung, Technik und Umsetzung.

Die drei verbundenen Kreise der Marke geben dieser Haltung ein Bild. Ihr gemeinsamer Mittelpunkt steht für das Zusammenspiel der Disziplinen – und für den Moment, in dem aus einzelnen Möglichkeiten eine schlüssige Richtung wird.

Beratung braucht auch den Mut zum Widerspruch

Lohmann sieht die Aufgabe einer Agentur der Zukunft darin, unternehmerische Entscheidungen mit kreativer und technologischer Kompetenz zu begleiten. Dazu gehört ein unabhängiger Blick von außen, der auch Annahmen hinterfragt: ob ein neues digitales Produkt gebraucht wird, ob eine Positionierung verständlich ist oder ob Erwartungen und verfügbare Ressourcen zusammenpassen.

„Zur Aufgabe einer Agentur der Zukunft gehört mehr, als Unternehmen ein Ökosystem eigener Produkte zur Verfügung zu stellen. Wir müssen mitdenken, neue Wege aufzeigen und auch das ansprechen, was vielleicht weh tut. Gute Beratung braucht Kreativität und technologische Kompetenz, aber ebenso Realismus und einen klaren Blick von außen.“

Das kann bedeuten, eine Idee zu vereinfachen, Vorhaben anders zu priorisieren oder von einer technischen Lösung abzuraten. Entscheidend ist, dass ein Unternehmen seine nächsten Schritte mit mehr Klarheit gehen kann.

Eigene Produkte als Teil der Erfahrung

Mit der newways.suite, BeachPass, BeachPass Pro und der in Entwicklung befindlichen SENYA verfolgt newways.consulting zugleich eigene Produktideen. Die dabei gewonnenen Erfahrungen fließen in die Beratung ein: Anforderungen abwägen, Abläufe verstehen, Oberflächen gestalten und Lösungen im Alltag weiterentwickeln. Die Produkte sind ein Teil dieser Arbeit; die Fragestellung des jeweiligen Kunden bestimmt, welche Lösung passt.

Auch die 3D-Welt folgt diesem Gedanken. Sie zeigt, was aus der Verbindung von Gestaltung und Technologie entstehen kann. Ob für ein Unternehmen ein räumliches Erlebnis, eine klare Website, eine App oder zunächst eine bessere Strategie sinnvoll ist, bleibt eine individuelle Entscheidung.

Über newways.consulting

newways.consulting wurde 2026 von Marco Lohmann gegründet. Er bringt Agenturerfahrung seit 2002 aus eform Werbeagentur und Lohmann Media Consulting, internationale Agentur- und Konzernprojekte sowie eigene unternehmerische Praxis ein. Die Agentur mit Sitz in Palma de Mallorca verbindet Design, Technologie und Strategie für Kunden lokal, in Europa und teilweise international.

Die Agenturwelt betreten · Leistungen kennenlernen

Pressekontakt

Marco Lohmann · newways.consulting

mlo@newways.consulting · +34 871 242 440 · www.newways.consulting

Palma de Mallorca, 3 de octubre de 2026. newways.consulting publica un nuevo vídeo sobre lo que la agencia lleva años construyendo: un ecosistema para empresas en el que software, procesos y trabajo de agencia encajan entre sí. «La línea continúa.» («Die Linie geht weiter.») dura 2:22 minutos, con la voz del propietario Marco Lohmann, y muestra tres partes que se complementan: newways.suite para los procesos y el contacto con el cliente, SENYA como gestor virtual de redes sociales y la agencia como interfaz, con consultoría, aportación creativa y ejecución técnica, con software propio desarrollado en casa. El vídeo está en YouTube (en alemán).

La idea es sencilla: una empresa no necesita una gran infraestructura de software ni una gran agencia para trabajar de forma profesional. Necesita pocas herramientas que reflejen su día a día y un socio tecnológico que las configure, las conecte y las amplíe cuando haga falta.

Tres partes, una línea

newways.suite: procesos y contacto con el cliente. La suite lleva un expediente desde la solicitud hasta el dinero en la cuenta: presupuesto, pedido, proyecto, registro de tiempos, factura, pago. El cliente de la empresa dispone de su propia área de cliente: allí acepta el presupuesto con su firma, ve las fases, tareas y archivos de su proyecto y recibe un aviso cuando algo cambia. La factura electrónica, el pago con un botón en la factura y un módulo inmobiliario están incluidos en todos los planes. La suite cuesta desde 19 euros netos por usuario y mes y puede probarse gratis durante 14 días, sin datos de pago al contratar.

SENYA: el gestor virtual de redes sociales. SENYA está pensado para asumir el papel que en muchas empresas nadie ocupa: el de una persona que lleve la presencia en redes sociales cada día. El software deberá conocer la oferta de la empresa, responder con el tono de la marca, pedir el consentimiento del contacto cuando haya interés y entregar al equipo las solicitudes cualificadas. Las publicaciones y los reels nacerán de las fotos propias de la empresa, con planificación y aprobación en el equipo. El núcleo del agente ya está integrado en la versión de desarrollo; antes del lanzamiento llegarán la conexión con Instagram, pruebas con cuentas reales y las autorizaciones necesarias. SENYA aún no se puede contratar; está previsto lanzarlo desde 79 euros al mes. Quien quiera estar desde el principio puede apuntarse en senya-app.eu.

newways.consulting: la interfaz. La agencia une ambas cosas con lo que el software no puede ofrecer: la mirada desde fuera. Marca, web, vídeo, redes sociales, estrategia y ventas salen de la misma mano, y el software propio lo desarrolla la propia agencia. Se ve en la suite y en productos como BeachPass Mallorca, una aplicación para iPhone y iPad desarrollada en casa. Marco Lohmann dirige cada proyecto personalmente, desde la primera conversación hasta la puesta en marcha.

Lo que le cuesta a una pequeña empresa

El ecosistema no está pensado solo para empresas grandes. Cualquier empresa puede combinar cualquier herramienta con el trabajo de la agencia sin necesidad de un gran presupuesto. Un ejemplo para una pequeña empresa, todos los precios sin IVA:

• newways.suite, plan Basis, un usuario: 19 euros al mes. Presupuestos, pedidos, facturas y el área de cliente quedan cubiertos; los accesos de los propios clientes al área de cliente son gratuitos y no cuentan como usuarios. Con pago anual, doce meses cuestan lo que diez.
• SENYA, plan Start: previsto en 79 euros al mes, en cuanto SENYA se pueda contratar. Una empresa, una cuenta de Instagram, un usuario.
• Web: pago único desde 1.490 euros netos, online en 14 días, con el mantenimiento incluido. Antes hay una propuesta gratuita; solo si convence, se construye.
• Servicios de agencia según necesidad: un vídeo, una campaña, la gestión mensual de redes sociales hasta que SENYA se pueda contratar, o asesoramiento sobre procesos o IA. El primer análisis es gratuito y sin compromiso.

Con los precios actuales de la suite y el precio previsto de SENYA, un autónomo paga por las dos herramientas 98 euros netos al mes; una empresa con tres usuarios en la suite, 136 euros netos. La web se paga una vez, y los servicios de agencia solo cuando se necesitan. Lo que no hace falta, no se contrata.

La mirada crítica desde fuera

El software refleja los procesos, pero no los cuestiona. Esa es la tarea de la agencia. Todo empieza con el primer análisis: una conversación, una mirada a los procesos, una valoración honesta. De ahí surge el mapa del sweet spot, que marca dónde diseño, tecnología y estrategia se separan en una empresa y dónde se encuentran. La consultoría avanza en pasos cortos con resultados visibles; lo que funciona se queda, lo que no, se cambia.

Marco Lohmann, propietario de newways.consulting:

«La mayoría de las empresas no tienen un problema de herramientas, tienen un problema de conexión. La solicitud llega por Instagram, el presupuesto se hace en otro programa, la factura en un tercero, y la web no sabe nada de todo ello. Nosotros trazamos una línea que lo une todo: un expediente, un área de cliente, un interlocutor.»

Y sobre el papel de la agencia:

«El software no decide nada, y tampoco ve si un proceso tiene siquiera sentido. Para eso hace falta alguien de fuera que pregunte. Esa mirada es nuestra aportación, y en la primera conversación no cuesta nada.»

El vídeo

«La línea continúa.» es la cuarta parte de la serie de vídeos corporativos de la agencia tras «El lápiz.» («Der Stift.»), «El punto.» («Der Punkt.») y «La línea.» («Die Linie.»). Un lápiz con punta dorada traza la línea desde la marca, pasando por las webs de los clientes, hasta la suite, SENYA y BeachPass, y desemboca en el mapa del sweet spot: tres círculos para diseño, tecnología y estrategia se superponen, y en su intersección queda el punto dorado del que al final nace el símbolo de la agencia. El vídeo está en la página de inicio de la agencia y en YouTube.

Solicitar un primer análisis: www.newways.consulting/es/. Probar la suite: suite.newways.consulting/buchen.

Sobre newways.consulting

newways.consulting es una agencia de marca y diseño, diseño web, vídeo y contenidos, redes sociales, estrategia con IA y ventas, con sede en Palma de Mallorca (Santa Catalina). La agencia trabaja para empresas de los países de habla alemana, de España y de otros países, en alemán, inglés y español. El propietario es Marco Lohmann, autónomo desde 2002. Forman parte de la agencia el software propio newways.suite, el software de redes sociales SENYA (próximamente) y la aplicación BeachPass Mallorca.

Contacto de prensa

• Marco Lohmann, newways.consulting
• Monsenyor Palmer 1, 07014 Palma, Illes Balears, España
• mlo@newways.consulting
• +34 871 242 440

Material gráfico: fotogramas del vídeo y capturas de newways.suite con datos de ejemplo están disponibles en resolución de impresión previa solicitud.

Palma de Mallorca, 3 October 2026. newways.consulting has released a new film about what the agency has been building for years: an ecosystem for businesses in which software, workflows and agency work fit together. “The Line Goes On.” (“Die Linie geht weiter.”) runs 2:22 minutes, with the voice of owner Marco Lohmann, and shows three parts that complement each other: newways.suite for workflows and client contact, SENYA as a virtual social media manager, and the agency as the interface, with consulting, creative input and technical delivery, its own software developed in-house. The film is on YouTube (in German).

The idea is simple. A business does not need a large software landscape or a large agency to work professionally. It needs a few tools that reflect its everyday work, and a partner who sets them up, connects them and extends them when needed.

Three parts, one line

newways.suite: workflows and client contact. The suite takes a job from the first enquiry to the money in the bank: quote, order, project, time tracking, invoice, payment. The business's own clients get a client area: there they accept the quote with a signature, see the phases, tasks and files of their project and are notified when something changes. E-invoicing, a pay button on the invoice and an estate agent module are included in every plan. The suite starts at 19 euros net per user per month and can be tried free for 14 days, with no payment details required at sign-up.

SENYA: the virtual social media manager. SENYA is meant to take on the role that many businesses leave unfilled: a person who runs the social media presence every day. The software is designed to know what the business offers, reply in the brand's tone, ask the contact for consent when there is interest and hand qualified enquiries to the team. Posts and reels are to be made from the business's own photos, with planning and approval in the team. The agent core is built into the development version; before launch come the Instagram connection, test runs with real accounts and the required approvals. SENYA cannot be booked yet; launch pricing is planned from 79 euros per month. Anyone who wants to be there at the start can register interest at senya-app.eu.

newways.consulting: the interface. The agency connects the two with what software cannot provide: the view from outside. Brand, website, film, social media, strategy and sales come from one source, and the agency develops its own software itself. That shows in the suite and in products such as BeachPass Mallorca, an app for iPhone and iPad built in-house. Marco Lohmann leads every project himself, from the first conversation to go-live.

What this costs a small business

The ecosystem is not only for larger companies. Any business can combine any of the tools with agency work without a large budget. An example for a small business, all prices excluding VAT:

• newways.suite, Basis plan, one user: 19 euros per month. Quotes, orders, invoices and the client area are covered; the business's own clients access the client area free of charge and do not count as users. With annual payment, twelve months cost as much as ten.
• SENYA, Start plan: planned at 79 euros per month, once SENYA can be booked. One business, one Instagram account, one user.
• Website: a one-off fee from 1,490 euros net, online within 14 days, maintenance included. A free design comes first; the build goes ahead only once the client is happy with it.
• Agency services as needed: a film, a campaign, monthly social media management until SENYA can be booked, or advice on workflows or AI. The initial analysis is free and without obligation.

Based on today's suite prices and the planned SENYA price, a sole trader pays 98 euros net per month for the two tools; a business with three users in the suite pays 136 euros net. The website is paid for once, and agency services only when they are needed. What is not needed is not booked.

The critical view from outside

Software reflects workflows, but it does not question them. That is the agency's job. It starts with the initial analysis: a conversation, a look at the workflows, an honest assessment. From that comes the sweet-spot map, which marks where design, technology and strategy drift apart in a business and where they come together. Consulting happens in short steps with visible results; what works stays, and what does not is changed.

Marco Lohmann, owner of newways.consulting:

“Most businesses do not have a tool problem, they have a connection problem. The enquiry arrives on Instagram, the quote is written in another program, the invoice in a third, and the website knows nothing about any of it. We run one line through all of it: one job, one client area, one point of contact.”

And on the agency's role:

“Software decides nothing, and it cannot see whether a workflow makes sense in the first place. That takes someone from outside who asks questions. That view is our contribution, and in the first conversation it costs nothing.”

The film

“The Line Goes On.” is the fourth part of the agency's brand film series after “The Pen.” (“Der Stift.”), “The Dot.” (“Der Punkt.”) and “The Line.” (“Die Linie.”). A pen with a gold tip draws the line from the brand across the clients' websites to the suite, to SENYA and to BeachPass, and ends in the sweet-spot map: three circles for design, technology and strategy slide over one another, and in their intersection lies the gold dot from which the agency's mark emerges at the end. The film is on the agency's home page and on YouTube.

Request an initial analysis: www.newways.consulting/en/. Try the suite: suite.newways.consulting/buchen.

About newways.consulting

newways.consulting is an agency for brand and design, web design, film and content, social media, strategy with AI and sales, based in Palma de Mallorca (Santa Catalina). The agency works for companies in German-speaking countries, in Spain and internationally, in German, English and Spanish. The owner is Marco Lohmann, self-employed since 2002. The agency's own products are the software newways.suite, the social media software SENYA (coming soon) and the app BeachPass Mallorca.

Press contact

• Marco Lohmann, newways.consulting
• Monsenyor Palmer 1, 07014 Palma, Illes Balears, Spain
• mlo@newways.consulting
• +34 871 242 440

Images: stills from the film and screenshots of newways.suite with sample data are available in print resolution on request.

Palma de Mallorca, 3. Oktober 2026. newways.consulting veröffentlicht einen neuen Film über das, was die Agentur seit Jahren baut: ein Ökosystem für Betriebe, in dem Software, Abläufe und Agenturarbeit zusammenpassen. „Die Linie geht weiter.“ läuft 2:22 Minuten, mit der Stimme von Inhaber Marco Lohmann, und zeigt drei Teile, die sich ergänzen: die newways.suite für Abläufe und Kundenkontakt, SENYA als virtuellen Social-Media-Manager und die Agentur als Schnittstelle mit Beratung, kreativem Input und technischer Umsetzung, die eigene Software aus dem eigenen Haus. Der Film steht auf YouTube.

Die Idee dahinter ist einfach: Ein Betrieb braucht keine große Softwarelandschaft und keine große Agentur, um professionell zu arbeiten. Er braucht wenige Werkzeuge, die seinen Alltag abbilden, und einen Partner, der sie einrichtet, verbindet und bei Bedarf erweitert.

Drei Teile, eine Linie

newways.suite: Abläufe und Kundenkontakt. Die Suite führt einen Vorgang von der Anfrage bis zum Geld auf dem Konto: Angebot, Auftrag, Projekt, Zeiterfassung, Rechnung, Zahlung. Der Kunde des Betriebs hat einen eigenen Kundenbereich: Dort nimmt er das Angebot mit Unterschrift an, sieht Phasen, Aufgaben und Dateien seines Projekts und wird benachrichtigt, wenn sich etwas tut. E-Rechnung, ein Zahlknopf auf der Rechnung und ein Maklermodul sind in jedem Tarif enthalten. Die Suite kostet ab 19 Euro netto je Nutzer und Monat und lässt sich 14 Tage kostenfrei testen, ohne Zahlungsdaten bei der Buchung.

SENYA: der virtuelle Social-Media-Manager. SENYA soll die Rolle übernehmen, die in vielen Betrieben unbesetzt ist: die eines Menschen, der die Social-Media-Präsenz täglich führt. Die Software soll das Angebot des Betriebs kennen, im Ton der Marke antworten, bei Interesse die Einwilligung des Kontakts einholen und qualifizierte Anfragen an das Team übergeben. Beiträge und Reels sollen aus eigenen Fotos entstehen, mit Planung und Freigabe im Team. Der Agentenkern ist in der Entwicklungsversion eingebaut; vor dem Start folgen die Instagram-Anbindung, Testläufe mit echten Konten und die erforderlichen Freigaben. SENYA ist noch nicht buchbar; der Startpreis ist mit 79 Euro im Monat geplant. Wer dabei sein will, merkt sich unter senya-app.eu vor.

newways.consulting: die Schnittstelle. Die Agentur verbindet beides mit dem, was Software nicht leisten kann: dem Blick von außen. Marke, Website, Film, Social Media, Strategie und Vertrieb kommen aus einer Hand, und die eigene Software entwickelt die Agentur selbst. Das zeigt sich in der Suite und in Produkten wie BeachPass Mallorca, einer App für iPhone und iPad aus dem eigenen Haus. Marco Lohmann führt jedes Projekt selbst, vom ersten Gespräch bis zum Livegang.

Was das für einen kleinen Betrieb kostet

Das Ökosystem ist nicht nur für größere Unternehmen gedacht. Jeder Betrieb kann jedes Werkzeug mit Agenturleistung kombinieren, ohne dass ein großes Budget nötig ist. Ein Beispiel für einen kleinen Betrieb, alle Preise ohne Umsatzsteuer:

• newways.suite, Tarif Basis, ein Nutzer: 19 Euro im Monat. Angebote, Aufträge, Rechnungen und der Kundenbereich sind damit abgedeckt; Zugänge der eigenen Kunden zum Kundenbereich sind kostenlos und zählen nicht als Nutzer. Bei Jahreszahlung kosten zwölf Monate so viel wie zehn.
• SENYA, Tarif Start: geplant 79 Euro im Monat, sobald SENYA buchbar ist. Ein Unternehmen, ein Instagram-Konto, ein Nutzer.
• Website: einmalig ab 1.490 Euro netto, online in 14 Tagen, Pflege inklusive. Vorher gibt es einen kostenfreien Entwurf; erst wenn er gefällt, wird gebaut.
• Agenturleistungen nach Bedarf: ein Film, eine Kampagne, die monatliche Social-Media-Betreuung, bis SENYA buchbar ist, oder eine Beratung zu Abläufen oder KI. Die Erstanalyse ist kostenfrei und unverbindlich.

Nach den heutigen Suite-Preisen und dem geplanten SENYA-Preis zahlt ein Einzelunternehmer für beide Werkzeuge 98 Euro netto im Monat, ein Betrieb mit drei Nutzern in der Suite 136 Euro netto. Dazu kommt die Website einmal, und Agenturleistungen nur dann, wenn sie gebraucht werden. Was nicht gebraucht wird, wird nicht gebucht.

Der kritische Blick von außen

Software bildet Abläufe ab, aber sie hinterfragt sie nicht. Das ist die Aufgabe der Agentur. Am Anfang steht die Erstanalyse: ein Gespräch, ein Blick auf die Abläufe, eine ehrliche Einschätzung. Daraus entsteht die Sweet-Spot-Karte, die markiert, wo Design, Technologie und Strategie bei einem Betrieb auseinanderlaufen und wo sie zusammenkommen. Beraten wird in kurzen Schritten mit sichtbaren Ergebnissen; was sich bewährt, bleibt, was nicht, wird geändert.

Marco Lohmann, Inhaber von newways.consulting:

„Die meisten Betriebe haben kein Werkzeugproblem, sie haben ein Verbindungsproblem. Die Anfrage kommt über Instagram, das Angebot entsteht in einem anderen Programm, die Rechnung in einem dritten, und die Website weiß von alledem nichts. Wir ziehen eine Linie durch alles: ein Vorgang, ein Kundenbereich, ein Ansprechpartner.“

Und zur Rolle der Agentur:

„Software entscheidet nichts, und sie sieht auch nicht, ob ein Ablauf überhaupt sinnvoll ist. Dafür braucht es jemanden von außen, der nachfragt. Dieser Blick ist unser Beitrag, und er kostet im ersten Gespräch nichts.“

Der Film

„Die Linie geht weiter.“ ist der vierte Teil der Imagefilm-Reihe nach „Der Stift.“, „Der Punkt.“ und „Die Linie.“. Ein Stift mit goldener Spitze zieht die Linie von der Marke über die Websites der Kunden zur Suite, zu SENYA und zu BeachPass und mündet in die Sweet-Spot-Karte: Drei Kreise für Design, Technologie und Strategie schieben sich übereinander, und in ihrer Schnittmenge liegt der goldene Punkt, aus dem am Ende das Zeichen der Agentur entsteht. Der Film steht auf der Startseite der Agentur und auf YouTube.

Erstanalyse anfragen: www.newways.consulting. Die Suite testen: suite.newways.consulting/buchen.

Über newways.consulting

newways.consulting ist eine Agentur für Marke und Design, Webdesign, Film und Content, Social Media, Strategie mit KI und Vertrieb, mit Sitz in Palma de Mallorca (Santa Catalina). Die Agentur arbeitet für Unternehmen im deutschsprachigen Raum, in Spanien und international, in deutscher, englischer und spanischer Projektsprache. Inhaber ist Marco Lohmann, seit 2002 selbstständig. Zur Agentur gehören die eigene Software newways.suite, die Social-Media-Software SENYA (bald verfügbar) und die App BeachPass Mallorca.

Pressekontakt

• Marco Lohmann, newways.consulting
• Monsenyor Palmer 1, 07014 Palma, Illes Balears, España
• mlo@newways.consulting
• +34 871 242 440

Bildmaterial: Standbilder aus dem Film und Bildschirmbilder der newways.suite mit Beispieldaten stellen wir auf Anfrage in Druckauflösung bereit.

Am Anfang standen Entwürfe in mehreren Richtungen, jeder an echten Seiten der Software ausprobiert. Sie hießen „Glas“, „Klar“ und „Marke“. Wir haben uns für Glas entschieden. Dieser Bericht beschreibt, wie die Gestaltung aufgebaut ist und was wir an ihr gemessen haben.

Drei Ebenen statt einer Fläche

Von hinten nach vorn betrachtet liegt zuunterst der Grund, ein ruhiges Farbfeld, das aus der Akzentfarbe des Betriebs entsteht, mit einem zweiten Ton, der im Farbkreis ein Stück weitergedreht ist. Darauf liegt der Inhalt. Karten, Tabellen und Formulare sind deckend, und die Karten haben statt einer Randlinie einen weichen Schatten. Die Ecken sind großzügig gerundet, die Knöpfe haben die Form von Pillen. Ganz vorn schwebt die Navigation als Glas. Das sind die Kopfleiste und am Rechner die Seitenleiste, beide mit etwas Abstand zum Rand, dazu die Reiter, mit denen Sie innerhalb einer Seite umschalten, und auf kleinen Bildschirmen die untere Leiste.

Die Reihenfolge ist Absicht. Was Sie lesen und ausfüllen, etwa die Positionen eines Angebots, liegt auf deckenden Flächen und bleibt scharf. Glas tragen die Navigation und Flächen mit wenig Text, also die Kennzahlen der Übersicht mit ihren großen Ziffern, die Spalten des Aufgaben-Boards, Kopf und Fuß eines Dialogs und kurze Meldungen. Menüs klappen deckend auf, weil sie über solchen Flächen liegen können. Zwei durchscheinende Flächen übereinander ergeben Nebel.

Bei der Schrift gilt dieselbe Zurückhaltung. Überschriften und große Zahlen stehen in der Bricolage Grotesque, die mit der Suite ausgeliefert wird. Der Fließtext nimmt die Schrift des Geräts, auf iPhone, iPad und Mac die Systemschrift von Apple, unter Windows Segoe UI, unter Android Roboto. Die Suite wirkt dadurch auf jedem Gerät vertraut, und keine Schrift wird von einem fremden Server geladen.

Hell und dunkel, beide gestaltet

Die dunkle Darstellung hat eigene Farbwerte statt umgedrehter Farben. Das Glas wird zu Rauchglas, die Karten bleiben deckend, der Hauptknopf wird hell. Welche der beiden Darstellungen erscheint, bestimmt die Einstellung Ihres Geräts, oder Sie wählen selbst in der Kopfleiste.

Die Suite nennt dem Browser außerdem die Farbe ihres Grundes, für hell und für dunkel. Browser, die diese Angabe auswerten, färben ihre Adressleiste danach.

Die Farben Ihres Betriebs

Die Oberfläche arbeitet mit den beiden Farben, die Sie in den Einstellungen hinterlegen, der Primärfarbe und der Akzentfarbe. Aus der Akzentfarbe entsteht der Farbgrund. In der hellen Darstellung ist der Hauptknopf dunkel und trägt einen Anteil der Primärfarbe, in der dunklen ist er hell. Damit das mit mehr als einer gefälligen Farbe aufgeht, haben wir die Gestaltung mit vier sehr verschiedenen Markenfarben durchgerechnet, einem Oliv, einem Blau, einem Gold und einer Koralle.

Im Kundenbereich, in dem Ihre Kunden Angebote freigeben und Rechnungen einsehen, geht die Suite einen Schritt weiter. Ist in der Akte eines Kunden dessen Markenfarbe hinterlegt, färbt sie seinen Bereich. Im Beispielbild sieht eine Kundin ihren Bereich im Blau ihres Unternehmens, während der Betrieb, der für sie arbeitet, in den übrigen Bildern dieses Berichts in Grün auftritt. Ganz oben steht, was von ihr erwartet wird, mit dem Knopf dazu. Ist keine Farbe hinterlegt, erscheint der Bereich in der Primärfarbe Ihres Betriebs.

Gebaut für die Hand

Am Telefon zeigt die Suite keine verkleinerte Rechneransicht. Unter 1024 Pixel Fensterbreite ordnet sich die Navigation um. Die Seitenleiste wird zur Schublade, die Sie über den Menüknopf oben links aufziehen, und am unteren Rand steht eine Leiste mit den fünf Zielen Start, Kunden, Projekte, Belege und Kalender. Sie liegt in Reichweite des Daumens und hält Abstand zum unteren Bildschirmrand, an dem viele Telefone ihre eigene Wischgeste haben. Schublade und untere Leiste gab es schon vor dieser Fassung. Neu ist, dass beide mit etwas Abstand zum Rand schweben, die untere Leiste als Kapsel aus Glas, die Schublade gerundet und deckend.

Wir haben nachgemessen, auf der Übersicht und auf zwei Wegen: in Chrome am Rechner bei fest eingestellten Fensterbreiten und in Safari im Simulator von Apple, der iPhone und iPad am Rechner nachbildet. Die Maße sind CSS-Pixel, die Einheit, in der Browser rechnen. Ein Telefon mit sehr feinem Bildschirm ist darin trotzdem nur rund 400 Pixel breit.

Bei 390 Pixel in Chrome und bei 402 Pixel im simulierten iPhone ist jede sichtbare Tippfläche mindestens 44 Pixel groß, die Einträge der unteren Leiste sind 54 Pixel hoch, keine Schrift ist kleiner als 12 Pixel, und die Seite lässt sich nicht seitlich verschieben. Nur die Kennzahlen bilden eine Reihe zum Wischen. Dieselben Maße gelten bei 768 und 820 Pixel, den Breiten gängiger Tablets im Hochformat, bei 820 Pixel auch im simulierten iPad. Beim Bau der Fassung sind alle neun Bereiche der Software bei 390 Pixel Breite auf dieselben Punkte geprüft worden. Breite Berichtstabellen rollen dabei in ihrem eigenen Rahmen. An Geräten in der Hand haben wir nicht gemessen, und auch die Bilder dieses Berichts sind Aufnahmen aus dem Browser, in Geräterahmen gesetzt.

Das Tablet ist der interessante Fall, weil es sich je nach Haltung wie zwei Geräte verhält. Im Hochformat, bei 768 bis 820 Pixel, arbeitet die Suite wie am Telefon, nur mit mehr Raum. Schublade und untere Leiste bleiben, und die vier Kennzahlen der Übersicht stehen nebeneinander. Ab 1024 Pixel, bei den meisten Tablets im Querformat, steht die Seitenleiste wieder schwebend links, und die untere Leiste entfällt. Dort gelten die Maße des Rechners, die Einträge der Seitenleiste sind 40 Pixel hoch. Große Tablets erreichen diese Breite schon im Hochformat. Die Suite richtet sich nach dem Platz, den Sie ihr geben, gleich welches Gerät ihn liefert.

Lesbar für alle

Glas ist heikel, weil die Lesbarkeit der Schrift von dem abhängt, was dahinter liegt. Deshalb sind die Kontraste gerechnet, für 1.244 Paare aus Schrift oder Kante und ihrem Hintergrund, mit den vier Markenfarben, hell und dunkel, und jede Glasfläche einmal über weißem und einmal über schwarzem Untergrund. Keines dieser Paare liegt unter dem Mindestkontrast, den die Richtlinien für barrierefreie Webinhalte (WCAG, Stufe AA) nennen, 4,5 zu 1 für Text und 3 zu 1 für die Kanten von Feldern.

Ist am Gerät „Transparenz reduzieren“ eingeschaltet, zeigen Browser, die diese Einstellung weitergeben, dieselbe Gestaltung mit deckenden Flächen. Das gilt auch für Browser, die kein Glas darstellen können. Ist „Bewegung reduzieren“ eingeschaltet, erscheint die Oberfläche ohne Übergänge.

Was gleich geblieben ist

Alles, was Sie bedienen. Jeder Knopf, jeder Weg und jedes Formular ist, wo es war. Unverändert sind auch die Seiten, die Ihre Kunden ohne Anmeldung sehen, etwa die Belegseite und das Online-Exposé, sowie alle PDFs und E-Mails. Die Gestaltung liegt als eigene Schicht über dem Bestand, die Datenbank bleibt unberührt. Vor der Auslieferung dieser Fassung sind 9.156 automatische Prüfungen fehlerfrei durchgelaufen, auf zwei Datenbanksystemen und zwei Versionen der Programmiersprache PHP.

Die Suite gibt es weiterhin auf Deutsch, Spanisch und Englisch und in drei Tarifen. Sie buchen einen Tarif ab 19 € netto je Nutzer und Monat und testen 14 Tage kostenfrei. Zahlungsdaten brauchen Sie bei der Buchung nicht, und wer in den ersten 14 Tagen im Konto kündigt, bekommt keine Rechnung. Was die Software kann, steht auf der Seite zur newways.suite.

Ein Posteingang, der vorbereitet und nichts entscheidet

Der Posteingang der Suite ist kein Mailprogramm. Er ist eine Arbeitsliste. Eine Nachricht kommt herein, wird über die Absenderadresse einem Kunden zugeordnet, bei eindeutiger Firmendomain auch über die Domain, und der Assistent macht einen Vorschlag. Freemail-Adressen ordnet er nie über die Domain zu, denn hinter gmail stecken tausend Kunden.

Auf der Vorschlagsseite steht links, was hereinkam, und rechts, was daraus werden soll: eine Einschätzung in einem Satz, dazu aufklappbar die Begründung mit den offenen Fragen und mit allem, was beim Prüfen verworfen wurde. Das ist mit Absicht sichtbar. Ein Vorschlag, der etwas verschluckt, wäre wertlos.

Der Assistent darf nur eine feste Liste von Dingen vorschlagen: einen Kunden anlegen, eine Notiz schreiben, einen Angebotsentwurf bauen, einen Antwortentwurf formulieren, eine Aufgabe anlegen, einen Anhang ablegen, mit dem Maklermodul ein Exposé zu einem Objekt anlegen, oder feststellen, dass nichts zu tun ist. Was er technisch nicht kann: Bankverbindungen, Steuernummern, Belegnummern, Belegstatus, Zahlungen, Passwörter und Rollen. Steht so etwas in einer Nachricht, landet es als Notiz beim Kunden, damit ein Mensch es prüft. Das ist kein Zufall. Rechnungsbetrug per E-Mail läuft fast immer über eine angeblich geänderte Bankverbindung, und genau diese Felder kann ein Vorschlag nicht einmal berühren.

Drei Wege stehen immer gleichzeitig offen. Übernehmen: Der Entwurf wird angelegt, wie er dasteht, das Angebot ohne Nummer, die Antwort ohne Versand. Mach es anders: Ein Satz genügt, etwa „Workshop rausnehmen, dafür zwei Tage Umsetzung“, und es entsteht eine neue Fassung, die alte bleibt erhalten. Lieber selbst machen: Der Editor steht offen, und ab der dritten Fassung tritt dieser Weg deutlicher hervor, denn wenn drei Anläufe nicht gereicht haben, wird der vierte es selten richten. Der letzte Schritt gehört immer einem Menschen. Angebote entstehen als Entwurf, Antworten werden nie selbst verschickt, ein Exposé wird angelegt, nicht versendet.

Drei Betriebe, ein Posteingang

Die Manufaktur. Eine Kundin schreibt: Frühjahrskollektion, 40 Produkte, ein Katalog mit 24 Seiten, fertig bis Ende November, „so wie im letzten Jahr“. Der Assistent kennt den Kunden, die Positionen des letzten Angebots und legt einen Entwurf mit drei Positionen daneben, dazu einen Antwortentwurf mit Terminvorschlag und eine Aufgabe für die Abstimmung. Was fehlt, steht als offene Frage dabei: Soll der Katalog gedruckt werden? Angebot und Antwort gehen erst hinaus, wenn jemand im Betrieb sie freigibt.

Das Maklerbüro. Eine Anfrage nennt eine Objektreferenz aus dem Exposé. Der Assistent ordnet die Nachricht dem Objekt zu und schlägt vor, das Exposé in der Sprache des Interessenten anzulegen, mit einer persönlichen Zeile. Verschickt wird es nicht von selbst. Unterlagen mit Eigentümerdaten bleiben ohnehin gesperrt, bis ein Maklervertrag bestätigt ist.

Die Beratung. Ein Bestandskunde fragt nach einem Termin und schickt ein Dokument mit. Vorschlag: eine Antwort in der Anrede, die dieser Kunde gewohnt ist, eine Aufgabe mit Fälligkeit und die Ablage des Anhangs in der Kundenakte, auf Wunsch sichtbar im Kundenbereich. Alles in einem Vorschlag, alles mit einem Klick übernommen, nichts davon ohne diesen Klick.

Der Kundenbereich: eine Lobby, kein Anhang

Die meisten Betriebe schicken ihre Arbeit als PDF. Angebot, Rechnung, Projektstand, drei Dateien in drei Mails, Absender ein Rechnungsprogramm, Betreff „Ihre Rechnung“. Der Kunde sucht sie später in seinem Postfach und unterschreibt mit dem Drucker.

Der Kundenbereich der Suite dreht das um. Nach der Anmeldung sieht der Kunde eine Übersicht mit dem, was gerade zählt: offene Angebote, offene Rechnungen, seine Aufgaben, neue Dateien, die nächsten Termine. Ganz oben steht, wer am Zug ist. Ein Angebot nimmt er mit Unterschrift an, der Vermerk landet im PDF. Eine Rechnung bezahlt er über einen Knopf, das Geld geht auf das Stripe-Konto des Betriebs, die Zahlung steht am Beleg. Im Projekt zieht er Karten auf dem Board, hakt Aufgaben ab, lädt Dateien hoch und sieht Ergebnisse und Termine. Eine Glocke oben rechts meldet, wenn etwas Neues für ihn bereitliegt, auf Wunsch mit einer kurzen E-Mail.

Und all das trägt die Marke des Betriebs, nicht die der Software. Logo auf der Anmeldeseite, auf jedem Beleg, im Kopf jeder E-Mail, auf der öffentlichen Belegseite. Im Tarif Pro läuft der Kundenbereich unter der eigenen Adresse. Wer noch kein Logo hinterlegt hat, sieht überall den eigenen Firmennamen als Wortmarke, nie die Marke eines anderen. Sogar die Farbe des Kunden hat ihren Platz: Die Belegseite zeigt das Logo des Betriebs und die Markenfarbe des Kunden nebeneinander.

Warum die Marke bis zur Rechnung reicht

Man kann das für Kosmetik halten. Die Forschung sagt etwas anderes. In der Stanford-Studie von B. J. Fogg und Kollegen aus dem Jahr 2002, veröffentlicht mit Consumer WebWatch, nannten 46,1 Prozent der 2.684 Teilnehmer die visuelle Gestaltung als einen Grund, warum sie einer Website Glaubwürdigkeit zusprachen oder absprachen. Kein anderes Kriterium wurde häufiger genannt, weder der Inhalt noch der Absender.

Die zweite Zahl kommt aus der Praxis der Marken selbst. Lucidpress, heute Marq, hat 2019 für den Bericht „State of Brand Consistency“ über 200 Organisationen befragt. Die Unternehmen, die ihre Marke konsequent präsentieren, führten darauf einen Umsatzzuwachs von bis zu 33 Prozent zurück. Zugleich gaben 81 Prozent an, mit Material zu kämpfen, das nicht zur Marke passt. Beides sind Selbstauskünfte, keine Laborwerte, aber sie zeigen, wo die Lücke sitzt: Die Website ist gestaltet, die Rechnung nicht.

Genau dort setzt die Suite an. Das Angebot, die Rechnung, der Kundenbereich und die E-Mail dazu sind Berührungspunkte mit der Marke, und zwar die, die Geld bewegen. Ein Angebot, das aussieht wie das Unternehmen, wird anders gelesen als ein Formular aus einem Rechnungsprogramm. Deshalb steht auf allem, was der Kunde sieht, die Marke des Betriebs, und deshalb ist der Kundenbereich eine Lobby und kein Anhang.

Zwei Steuerwelten, eine Rechnung

Wer von Palma aus für Kunden in Deutschland und Spanien arbeitet, hat zwei Steuerwelten auf dem Schreibtisch. Die Suite vereint sie in einem Beleg.

In Deutschland gilt die E-Rechnung nach der europäischen Norm EN 16931. Die Suite erzeugt sie als ZUGFeRD, also als Datensatz im PDF, oder als XRechnung für Behörden, die gar kein PDF entgegennehmen. Beides entsteht aus demselben XML, und die Suite prüft es, bevor es hinausgeht. Die Fristen sind gesetzt: Empfangen können müssen alle Unternehmen seit dem 1. Januar 2025. Ausstellen müssen ab 2027 Unternehmen mit mehr als 800.000 Euro Vorjahresumsatz, ab 2028 alle. Ausgenommen bleiben Rechnungen bis 250 Euro und die eigenen Rechnungen von Kleinunternehmern.

In Spanien heißt die Pflicht Verifactu, geregelt im Real Decreto 1007/2023. Zu jeder Rechnung entsteht ein Datensatz, der unveränderbar am Hash seines Vorgängers hängt und laufend an die Agencia Tributaria gemeldet wird. Auf der Rechnung stehen dafür ein QR-Code und ein Pflichthinweis. Nach der jüngsten Verschiebung durch das Real Decreto-ley 15/2025 gilt die Pflicht ab dem 1. Januar 2027 für Gesellschaften und ab dem 1. Juli 2027 für Autónomos. Die Dienste der Steuerbehörde laufen bereits, freiwillig mitmachen kann man längst.

Für den Betrieb heißt das: ein Beleg, dieselben Positionen, derselbe Kundenbereich. Ob eine Rechnung als ZUGFeRD hinausgeht oder mit Hash-Kette und QR-Code, entscheidet die Einstellung des Mandanten, nicht die Auswahl des Werkzeugs. E-Rechnung und Verifactu stecken in jedem Tarif, auch im kleinsten. Dazu kommen die Verfahrensdokumentation nach GoBD aus dem Ist-Zustand, der Stapel für den Steuerberater und für die spanische Steuerberatung ein eigenes Paket mit Ausgangsbuch.

Was das im Alltag heißt

Zwei Helfer bereiten vor, keiner entscheidet. Der Kunde bekommt eine Lobby statt eines Anhangs. Und die Rechnung kennt beide Steuerwelten, ohne dass jemand zwei Programme pflegt. Wir arbeiten selbst jeden Tag damit, mit unseren eigenen Kunden, in drei Sprachen. Wer es ausprobieren möchte, findet unter newways.consulting/suite die Tarife und einen Test von 14 Tagen ohne Zahlungsdaten.

Woran KI-Vorhaben scheitern

Der Bericht „The GenAI Divide“ der MIT-Initiative NANDA vom Juli 2025 stützt sich auf mehr als 300 öffentlich bekannte KI-Vorhaben, auf Interviews mit Vertretern von 52 Organisationen und auf eine Befragung von 153 Führungskräften. Sein Ergebnis: Nur etwa 5 Prozent der eingebundenen Pilotprojekte bringen einen Wert in Millionenhöhe, die große Mehrheit bleibt ohne messbare Wirkung auf Gewinn und Verlust. Über die Messlatte kann man streiten: Als Erfolg zählte, wenn Nutzer oder Führungskräfte selbst von einer deutlichen und anhaltenden Wirkung auf Produktivität oder Ergebnis berichteten. Aufschlussreich ist die Ursache, die der Bericht nennt: Nicht die Qualität der Modelle bremst, sondern ihre Einbindung. Allgemeine Werkzeuge helfen dem Einzelnen, bleiben im Unternehmen aber stehen, weil sie sich den Abläufen nicht anpassen und nicht aus ihnen lernen.

Gartner hatte schon im Juli 2024 vorhergesagt, dass bis Ende 2025 mindestens 30 Prozent der Projekte mit generativer KI nach dem Machbarkeitsnachweis aufgegeben werden. Als Gründe nannte Gartner schlechte Datenqualität, unzureichende Risikokontrollen, steigende Kosten oder einen unklaren geschäftlichen Nutzen.

Beide Befunde zeigen in dieselbe Richtung: Die Technik ist selten das Problem. Das Problem ist der Ablauf, den sie übernehmen soll. Ein Prozess, der ohne KI nicht gut ist, wird mit KI nicht besser. Er wird nur schneller schlecht.

Drei Zeichen, dass ein Ablauf noch nicht reif ist

Er lebt in einem Kopf. Wie ein Angebot entsteht, weiß die Kollegin, die es seit Jahren macht. Aufgeschrieben ist es nirgends. Hat sie Urlaub, wartet der Kunde. Einer KI lässt sich nicht beibringen, was niemand beschreiben kann.

Er tippt zweimal. Die Anfrage kommt per Mail, wandert in eine Tabelle, dann ins Angebot, dann in die Buchhaltung. Jede Übertragung ist eine Fehlerquelle und ein Datenbestand mehr, der nicht stimmt. Solche Brüche sind eine typische Ursache für die schlechte Datenqualität, die Gartner als Grund für abgebrochene Projekte nennt.

Er hat keinen Entscheider. Wer gibt frei, ab welchem Betrag, bis wann? Wo das offen ist, bleibt Arbeit liegen, mit oder ohne KI. Ein Agent kann vorschlagen, aber er braucht jemanden, der entscheidet.

Wie wir Reife erzeugen

Wir fangen nicht bei der Technik an, sondern beim Ablauf, so wie er tatsächlich läuft, und nicht so, wie er im Handbuch steht.

1. Erstanalyse. Ein Gespräch, kostenfrei und unverbindlich: Wo bleibt Arbeit liegen, wo wird zweimal getippt, wo wartet ein Kunde auf eine Antwort, die längst feststeht?
2. Aufnehmen. Wir gehen den Ablauf mit den Menschen durch, die ihn machen, remote oder vor Ort. Danach steht der Ablauf auf einer Karte, mit allen Umwegen.
3. Entschlacken. Schritte, die niemand braucht, fallen weg. Übergaben bekommen einen Namen, Entscheidungen einen Zuständigen und eine Frist. Das ist reine Prozessarbeit, und sie wirkt schon, bevor irgendeine KI dazukommt.
4. Beschreibbar machen. Jeder Ablauf passt danach auf eine Seite: was hereinkommt, welche Schritte folgen, wer entscheidet, was hinausgeht. Dazu zwei, drei Messwerte, etwa die Zeit bis zum Angebot oder die Zahl der Anfragen ohne Antwort.
5. Pilot. Erst jetzt kommt KI, mit einem einzigen Anwendungsfall, sechs bis acht Wochen lang, gemessen an den Werten von vorher. Läuft er, kommt der nächste.

Entsteht ein Agent, schlägt er vor, und Ihre Leute entscheiden. Nichts geht ohne Klick nach draußen, und im Protokoll steht, was der Agent getan hat. Ein Beispiel aus unserem Imagefilm „Die Linie.“: Ein Handwerksbetrieb bekommt abends das Foto eines tropfenden Hahns. Der Agent fragt nach Adresse und Zeit, prüft den Kalender und schlägt einen Termin vor. Der Meister bestätigt mit einem Klick, morgens steht der Auftrag auf der Liste. Das funktioniert nur, wenn vorher klar ist, welche Angaben ein Auftrag braucht, wer Termine vergibt und wo der Kalender liegt.

Manchmal lautet das Ergebnis der Prozessarbeit: Hier braucht es keine KI. Ein sauberer Ablauf mit einer guten Vorlage erledigt die Aufgabe. Auch das ist ein Ergebnis, und oft das günstigste. Der MIT-Bericht hat übrigens einen zweiten Befund: In seiner Stichprobe kamen Vorhaben mit externen Partnern und angepassten Werkzeugen nach eigenen Angaben in rund zwei Dritteln der Fälle in den Regelbetrieb, Eigenbauten nur in rund einem Drittel. Partnerschaften gelangen also etwa doppelt so oft. Das spricht nicht gegen die eigenen Leute, sondern für eine Begleitung, die den Ablauf so ernst nimmt wie das Werkzeug.

Wo KI einer Marke hilft

In den Unternehmen, die KI nutzen, arbeitet sie laut Bitkom am häufigsten im Kundenkontakt, etwa bei der Bearbeitung von Anfragen (72 Prozent), und in Marketing und Kommunikation (54 Prozent). Genau dort entscheidet sich, wie eine Marke wahrgenommen wird. KI kann hier viel, wenn sie an Regeln gebunden ist, und wenig, wenn sie frei formuliert.

Die Markenstimme als Regelwerk. Tonalität, Anrede, Wörter, die vorkommen, und Wörter, die nie vorkommen, so aufgeschrieben, dass eine KI sie befolgen kann. Dann entstehen Entwürfe, die nach dem Unternehmen klingen und nicht nach einem Sprachmodell. So soll auch SENYA arbeiten, der virtuelle Social-Media-Manager, den wir entwickeln: im Ton der Marke antworten, nach Regeln, die das Unternehmen setzt. Die Funktionen kommen stufenweise, buchbar ist SENYA noch nicht.

Varianten für jeden Kanal. Aus einem Kernsatz werden Fassungen für Website, Anzeige, Reel und Newsletter, auf Deutsch, Englisch und Spanisch. Die Arbeit verschiebt sich vom Schreiben zum Auswählen.

Bild und Film. Imagefilme, Spots und Reels produzieren wir KI-gestützt und kombinieren sie mit echtem Material aus Ihrem Betrieb.

Prüfen statt nur schreiben. KI findet in bestehenden Texten, was nicht zur Marke passt: die falsche Anrede, einen alten Claim, ein Wort von der Verbotsliste. Das ist unspektakulär und nimmt dem Korrekturlesen die Routine ab.

Zuhören. Anfragen, Bewertungen und Kommentare zusammenfassen, in der Sprache der Kunden: Welche Wörter benutzen sie, was fragen sie immer wieder? Daraus wird die Positionierung schärfer.

Was KI nicht kann: entscheiden, wofür ein Unternehmen steht. Eine Marke ist eine Entscheidung, und die bleibt beim Unternehmen. Ebenso die Freigabe: Was hinausgeht, gibt ein Mensch frei. Und die Wahrheit: Eine KI erfindet Zahlen, Kunden und Zitate, wenn man sie lässt. Wer seine Marke ernst nimmt, lässt sie nicht.

Was eine moderne Marke in der Kommunikation ausmacht

Eine Haltung in einem Satz. Was sind Sie, was sind Sie nicht, und wofür bezahlt man Sie? Solange diese Antworten fehlen, ist jedes Logo Dekoration und jede KI-Formulierung beliebig.

Eine Stimme an jedem Kontaktpunkt. Die Marke endet nicht auf der Website. Sie steht im Angebot, auf der Rechnung, in der Antwort auf einen Kommentar und im Chat eines Agenten. Moderne Kommunikation heißt, dass all das nach demselben Unternehmen klingt, auch wenn eine Maschine den Entwurf schreibt.

Antwort statt Anzeige. Kunden erwarten, dass jemand antwortet, schnell und konkret. Eine Marke zeigt sich heute weniger in der Kampagne als in den ersten Minuten nach einer Anfrage.

Belegt statt behauptet. Echte Bilder aus dem Betrieb, Zahlen mit Quelle, Kunden nur mit ihrer Zustimmung. Je mehr Inhalte automatisch entstehen, desto mehr zählt, was sich nachprüfen lässt.

Auffindbar für Menschen und Maschinen. Wer heute sucht, fragt neben der Suchmaschine zunehmend auch eine KI. Eine Marke, die klar sagt, was sie tut, hat bessere Chancen, in beiden gefunden zu werden. Dazu gehören eine saubere Struktur auf der eigenen Website und Inhalte in mehreren Sprachen.

Wo wir anfangen

Mit einer Erstanalyse. Wir schauen auf Ihre Abläufe und Ihre Kommunikation und sagen Ihnen offen, was sich automatisieren lässt und was Sie besser lassen. Das geschieht in der Regel remote. Wer für die weitere Arbeit zwei Tage Abstand vom Tagesgeschäft braucht, kommt zur Klausur nach Palma. Was wir in Strategie, Prozessen, KI und Marke konkret tun, steht auf unserer Leistungsseite. Die Erstanalyse fragen Sie über das Kontaktformular an.

Ein Manager, kein Automat

Viele Betriebe haben eine Social-Media-Präsenz, aber niemanden, der sie täglich führt. Beiträge entstehen, wenn Zeit ist, Kommentare bleiben liegen, Nachrichten werden spät beantwortet. SENYA soll diese Rolle übernehmen, so wie ein angestellter Social-Media-Manager sie ausfüllen würde: mit Kenntnis des Angebots, mit einer festgelegten Tonart und mit klaren Grenzen, was die Software allein tun darf und wann ein Mensch übernimmt.

Die Grundlage bleibt das Angebotswissen, das Unternehmen heute schon in SENYA hinterlegen: was sie anbieten, für wen es passt und was sie nicht tun. Darauf setzen vier Aufgaben auf.

Vier Aufgaben

Verhalten nach Marke. Jedes Unternehmen legt fest, wie SENYA spricht: Anrede, Tonart, Wörter, die vorkommen sollen, und Wörter, die nicht vorkommen dürfen. Antworten auf Kommentare und Nachrichten folgen diesen Regeln. Wo die Regeln nicht reichen, fragt SENYA nach oder übergibt an das Team.

Notmodus. Ein Schalter für Situationen, in denen Automatik schadet: eine Störung im Betrieb, ein Vorfall, der öffentlich diskutiert wird, oder ein Thema, bei dem jede Antwort abgestimmt sein muss. Im Notmodus stoppt SENYA alle automatischen Antworten, hält geplante Beiträge zurück, antwortet nur mit einer vorher freigegebenen Auskunft und leitet jede Nachricht an eine benannte Person weiter. Der Modus lässt sich von Hand setzen; Regeln, die ihn auslösen, sind vorgesehen.

Leadgenerierung. Der Kern, mit dem SENYA begonnen hat: Ein Kommentar unter einem Beitrag kann eine erste private Antwort auslösen. SENYA stellt sich als KI vor, holt die Einwilligung ein, klärt den Bedarf mit wenigen Fragen und übergibt qualifizierte Anfragen mit Gesprächsverlauf an den Vertrieb. Zustimmung und Nachrichtenfenster bleiben dokumentiert.

Support. Wiederkehrende Fragen wie Öffnungszeiten, Verfügbarkeit oder der Ablauf einer Bestellung beantwortet SENYA aus dem hinterlegten Wissen. Was es nicht weiß, sagt es und übergibt an das Team, zusammen mit dem bisherigen Gespräch.

Die Suite: Planung und Auswertung

Um den Manager herum wächst SENYA zur Social-Media-Suite. Beiträge werden geplant, im Team freigegeben und veröffentlicht, Medien liegen an einem Ort. Die Auswertung zeigt, was ein Beitrag ausgelöst hat: Reichweite, Reaktionen, Gespräche und daraus entstandene Anfragen. So wird sichtbar, welche Inhalte Kunden bringen und nicht nur Klicks.

Das Ziel ist ein Werkzeug für die gesamte Social-Präsenz eines Unternehmens: Inhalte, Dialog, Vertrieb und Kundenservice in einer Oberfläche, mit Regeln, die das Unternehmen setzt.

Stufenweise verfügbar

SENYA wird in Stufen freigeschaltet. Die erste Stufe umfasst den Instagram-Agenten mit Einwilligung und Qualifizierung sowie Inhalte und Planung, so wie es die Entwicklungsversion heute zeigt. Es folgen Veröffentlichung und Medienverwaltung, danach weitere Kanäle, mehrere Marken und die Anbindung von Kalender und Kampagnen. Verhalten nach Marke, Notmodus und Support werden mit diesen Stufen ausgebaut. Vor jedem Start stehen die Anbindung an die jeweilige Plattform, Testläufe mit echten Konten und die erforderlichen Freigaben. Ein Startdatum nennt newways.consulting erst, wenn diese Schritte abgeschlossen sind.

Die geplanten Preise sind auf senya-app.eu veröffentlicht, ab 79 Euro im Monat. Buchbar ist SENYA noch nicht. Wer den Start nicht verpassen möchte, kann sich dort vormerken lassen und erhält einmalig eine Nachricht, sobald SENYA buchbar ist.

„Ein guter Social-Media-Manager kennt die Marke, weiß, wann er antwortet und wann er besser schweigt. Genau das bauen wir in Software: mit Regeln, die das Unternehmen setzt, und mit einem Notschalter, der im Zweifel Menschen entscheiden lässt.“ Marco Lohmann, Inhaber von newways.consulting

Über SENYA

SENYA ist eine Software für die Social-Media-Präsenz von Unternehmen, entwickelt von newways.consulting in Palma de Mallorca. Sie verbindet Inhalte, Kommentare, Nachrichten und Vertrieb. Ein Agent holt Einwilligungen aktiv ein und arbeitet innerhalb der Zeitfenster, die die Plattformen vorgeben. Mehr unter senya-app.eu.

Über newways.consulting

newways.consulting ist eine Agentur für Marke und Design, Webdesign, Film und Content, Social Media, Strategie mit KI und Vertrieb, mit Sitz in Palma de Mallorca (Santa Catalina). Die Agentur arbeitet für Unternehmen im deutschsprachigen Raum, in Spanien und international, in deutscher, englischer und spanischer Projektsprache. Inhaber ist Marco Lohmann, seit 2002 selbstständig und international für Konzernmarken wie für Handwerksbetriebe tätig. Zu den eigenen Produkten gehören die newways.suite und SENYA.

Pressekontakt

• Marco Lohmann, newways.consulting
• Monsenyor Palmer 1, 07014 Palma, Illes Balears, España
• mlo@newways.consulting
• +34 871 242 440

Bildmaterial: Die Grafik zu dieser Mitteilung und das SENYA-Zeichen stellen wir auf Anfrage in Druckauflösung bereit.

Der Auftrag vom 25. September 2026: dritter Teil nach „Der Stift.“ und „Der Punkt.“. Stift, Punkt und Linie stehen für Kreativität, Idee und Umsetzung. Sie sollten die Suite und SENYA zeichnen und an einem erfundenen Kunden zeigen, was ein Agent nach Maß tut. Deutsch, Englisch, Spanisch, 90 Sekunden, kein Sprecher, eigene Musik.

Erst die Musik, dann das Bild

Der erste Schritt war nicht das Drehbuch, sondern die Musik. Sie entstand mit Lyria über Artlist und wurde danach vermessen: 80 Schläge pro Minute, und jeder Einsatz, der etwas bedeutet, bekam eine Marke. Einzelne Klaviernoten am Anfang, Cello und Streicher bei 15 Sekunden, eine Atempause kurz vor 50, ein Aufbruch mit Puls bei 51, ein letzter Pulsschlag bei 80 und eine einzelne Note bei 82,5 Sekunden.

Jede Zeile des Drehbuchs liegt auf einem dieser Einsätze. Die Streicher beginnen, wenn der Stift den Rahmen für das erste Kapitel zieht. In der Atempause dimmt alles Gezeichnete, und der Stift zeichnet einen Wasserhahn. Mit dem Aufbruch schlägt der goldene Tropfen auf, und der Grund wird hell. Auf der letzten Note setzt der Stift den goldenen Punkt an die Stelle, an der er im Schriftzug steht. Das Bild folgt dem Ton, nicht umgekehrt.

Der Stil bleibt der von „Der Punkt.“, angelehnt an Apples Film „Intention“: Papiergrau, Anthrazit, Haarlinien, kleine Schrift Wort für Wort, und eine einzige Farbe, Gold, nur für die Idee: Stiftspitze, Tropfen, Agent, Kalenderzelle, das Ja, der Punkt im Schriftzug. Nichts verblasst grundlos; Zeichnungen werden gezogen und ziehen sich in die Spitze zurück.

Drei Kapitel, drei Leser

Jedes der drei Kapitel beginnt mit demselben Satzanfang. Aus der Linie wird ein Werkzeug: die echte Suite im gezeichneten Rahmen, mit Akte, Kundenbereich und Posteingang. Aus der Linie wird ein Gespräch: SENYA auf dunklem Grund, ein Beitrag, ein Kommentar, ein Ring als Frage, ein Ja und dann erst zwei Sprechblasen. Aus der Linie wird ein Ablauf: ein Handwerksbetrieb als Beispiel, ein tropfender Hahn als Foto im Telefon, und der goldene Punkt wird zum Agenten.

Bevor gebaut wurde, ging das Drehbuch durch drei getrennte Gegenlese-Durchgänge, einen auf Text, einen auf Wahrheit, einen auf Dramaturgie, jeder mit dem Auftrag zu widersprechen. Was sich dadurch geändert hat:

• Aus „Wir ziehen die Linie.“ wurde „Die Linie ziehen wir.“: nicht mehr „Grenze ziehen“, sondern das Wir als Antwort auf das „bis jemand die Linie zieht“ vom Anfang.
• Im dritten Kapitel trug der Agent den Termin zuerst selbst ein. Das widersprach dem Satz „Der Klick bleibt bei Ihnen“. Jetzt schlägt der Agent vor, und der Meister bestätigt.
• Im SENYA-Kapitel heißt es nun „Eine Frage, ob es weitergehen darf.“ Die Frage selbst ist die erste erlaubte Nachricht; die Einwilligung gilt dem Weiteren.
• Das erste Kapitel bekam einen einzigen Klick: Die Bilder wechseln ohne Tippen, der Stift wartet über dem Posteingang, und erst nach drei Akzenten der Musik tippt er, auf eine Karte, die selbst nur ein Vorschlag ist.
• Jede Bildunterschrift nennt den Absender; bei der Suite steht „Beispieldaten“, beim Handwerksbetrieb „ein Handwerksbetrieb als Beispiel“.
• Der Wahrheitsleser fand, dass die erfundenen Firmennamen in den Suite-Bildern als echte Firmen existieren. Sie wurden in den Filmbildern retuschiert.

Nicht übernommen wurde die Rezeptionsglocke für das Hotel; es blieb bei Schlüssel und Glas mit Strohhalm, der Schokomilch.

Der Kunde im dritten Kapitel hat keinen Namen, und das ist Absicht: Ein Name liest sich als Referenz. Der Film behauptet auch nicht, dass der Handwerks-Agent ein Produkt wäre, dass SENYA buchbar sei oder dass ein Hotel oder ein Büro Kunde wären.

Bau in Strängen, Prüfung im fertigen Film

Gebaut wurde in drei Strängen, je Kapitel einer, um einen Kern, der Grund, Stift und Texte zeichnet. Jedes Kapitel ist ein eigener Teil mit einem Vertrag: Es zeichnet seinen Zustand zu einer Zeit t und meldet dem Kern, wo die Stiftspitze gerade ist. So ist die Spitze immer die Stelle, an der gezeichnet wird. Die ganze Bühne ist eine reine Funktion der Zeit: kein Zustand zwischen zwei Bildern, und jede Sekunde lässt sich als Standbild aufrufen und prüfen.

Geprüft wurde in drei Runden Sichtprüfung je Kapitel, bis keine Funde der Schwere hoch oder mittel mehr blieben. Dann eine Lehre aus „Der Punkt.“, dessen englische Fassung einen Textfehler hatte: Alle 27 Textzeilen je Sprache wurden per Texterkennung aus dem fertigen Film gelesen und mit der Sprachdatei verglichen, null Abweichungen. Das Kratzen des Stifts im Ton folgt der gemessenen Spur seiner Spitze.

Was der Film zeigt

Für Kunden zeigt „Die Linie.“ dreierlei. Die Suite im Rahmen ist die echte Software, mit Beispieldaten, und der einzige Klick des Kapitels gehört dem Nutzer. SENYA ist als Ablauf gezeichnet, nicht als Versprechen, und trägt im Bild „bald verfügbar“. Und der Agent nach Maß entscheidet nichts: Er fragt nach, schlägt vor, und der Meister bestätigt. Am Ende ziehen sich alle Zeichnungen in die Linie zurück, die Linie in den Stift, der Stift setzt den Punkt in den Schriftzug, und das Monogramm zeichnet sich. Die Unterschrift „Ideen mit Linie.“ setzt die Reihe fort: seit 2002, mit Herkunft, mit Linie.

Der Film läuft in drei Sprachen auf der Startseite neben „Der Punkt.“, auf der Seite der Suite und auf der SENYA-Seite. Aus den Kapiteln entstehen außerdem kurze Reels, auch im Hochformat.

Was der Kunde tut

Das Formular ist einstufig und liegt auf der Startseite. Der Kunde nennt seinen Namen und seine E-Mail-Adresse und wählt, wie er benachrichtigt werden möchte: per E-Mail, per WhatsApp oder auf beiden Wegen. Eine Telefonnummer ist nur dann Pflicht, wenn er WhatsApp wählt. Dazu die Sprache, Deutsch, Englisch oder Spanisch.

Dann beschreibt er seine Suche: Gegend oder Orte, Objektart (Finca oder Landhaus, Villa, Wohnung, Penthouse, Stadthaus, Grundstück, Gewerbe oder Projekt, mehrere sind möglich), Kauf oder Miete, ein Preisrahmen, die Zahl der Schlafzimmer, ein Zeitrahmen und, wenn er mag, Wünsche und Ausschlüsse in eigenen Worten. Wenigstens eine Angabe zur Suche muss dabei sein. Ein Konto gibt es nicht, ein Passwort auch nicht, und es kostet nichts.

Das Kästchen am Ende ist die Einwilligung, und sie sagt wörtlich, was danach passiert: über passende Objekte informiert werden, auch über solche, die nicht öffentlich angeboten werden; die Angaben werden dafür gespeichert; der Widerruf ist jederzeit möglich, zum Beispiel mit einer Antwort auf die Bestätigung. Ohne das Kästchen wird nichts versendet.

Was danach passiert

Je Anfrage gehen zwei Mails hinaus. Eine an das Büro, mit allen Angaben und dem Kontaktwunsch. Eine an den Absender als Bestätigung, in der im Formular gewählten Sprache, aber ohne seine Angaben: Sie nennt nur den Namen, den gewünschten Kanal und das Datum. Der Grund ist derselbe wie beim Kontaktformular. Die Adresse ist nur auf ihre Form geprüft, und bei einem Tippfehler soll niemand eine fremde Immobiliensuche im Wortlaut zugestellt bekommen.

Aus der Mail legt Marco Lohmann in seiner Kundenverwaltung, der newways.suite, ein Suchprofil an. Es enthält allein die Suchwünsche des Kunden und dient dem Abgleich mit neuen Objekten. Es bleibt gespeichert, bis der Kunde widerruft, längstens 24 Monate nach seiner letzten Rückmeldung. Widerrufen kann er per E-Mail, per WhatsApp oder einfach mit einer Antwort auf die Bestätigung; dann wird das Suchprofil gelöscht. Die Angaben gehen nicht an andere Maklerbüros und nicht an Portale, und einen Newsletter gibt es nicht. Gemeldet wird nur, wenn etwas passt.

Der Hinweis auf jeder Objektseite

Wer eine Objektseite ansieht und nicht ganz überzeugt ist, findet dort einen Kasten: „Passt nicht ganz?“ Er erklärt Off-Market in wenigen Sätzen und führt zur Suchanfrage. Damit dieser Kasten auf jeder Objektseite steht, musste an einer anderen Stelle gearbeitet werden als auf der Seite selbst.

Die Objektseiten von marco-mallorca.com werden nicht von Hand geschrieben. Ein Abholer holt den Bestand stündlich bei der newways.suite ab und baut daraus die Objektseiten in drei Sprachen, samt Bildern, Kartenlisten für die Startseite und Sitemap. Der Kasten gehört deshalb in die Vorlage, aus der diese Seiten entstehen, und in die Wortliste, die die Vorlage auf Deutsch, Englisch und Spanisch füllt. Nach dem Upload zeigen die bestehenden Objektseiten den Kasten erst, wenn der Abholer sie neu baut. Das tut er beim nächsten stündlichen Takt von selbst, weil er die geänderte Vorlage erkennt; wer nicht warten will, stößt den Lauf von Hand an.

Bei der Gelegenheit kam ein Fehler ans Licht, der mit der Suchanfrage nichts zu tun hatte. Seit einem Upload der Suite scheiterte jeder Lauf des Abholers, weil eine Prüfmarke auf dem Weg über den Webserver verloren ging; der Abholer hatte das als Fehler behandelt und nichts übernommen. Seit diesem Paket meldet er die fehlende Marke als Hinweis und prüft die Übernahme über die Prüfsumme. Am 24. September lief der erzwungene Lauf damit durch.

Was technisch zu bedenken war

Bot-Schutz. Automatisierte Einsendungen werden auf zwei Arten erkannt: ein für Menschen unsichtbares Feld, das leer bleiben muss, und die Regel, dass zwischen dem Aufbau der Seite und dem Absenden mindestens drei Sekunden liegen. Beides läuft auf dem eigenen Server, ohne fremden Dienst.

Ratenbremse. Je Anschluss sind fünf Suchanfragen in der Stunde erlaubt. Dafür wird die IP-Adresse nicht im Klartext gespeichert und auch nicht gekürzt, sondern mit einem gesalzenen Einwegverfahren in einen Prüfwert umgerechnet; abgelegt werden nur dieser Prüfwert und die Zeitpunkte, und die Zählerdateien werden spätestens nach 30 Tagen gelöscht. Fehlt die Ablage für diese Zähler oder ist sie nicht beschreibbar, verweigern Kontaktformular und Berater die Annahme, statt ungebremst weiterzulaufen. Das ist Absicht.

Datenschutz. Rechtsgrundlage ist die Einwilligung, erteilt mit dem Kästchen. Der Inhalt der Suchanfrage wird auf dem Webserver nicht gespeichert; er liegt in der Mail und im Suchprofil der Suite, die bei einem Hostinganbieter in Deutschland läuft. Die Website setzt weiterhin keine Cookies und lädt nichts von fremden Servern; die Suchanfrage ändert daran nichts. WhatsApp-Nachrichten gehen von der WhatsApp-Anwendung auf dem Telefon aus, ohne einen Anbieter der Business-Plattform. Was beim Betreiber des Dienstes geschieht, steht in der Datenschutzerklärung; wer das nicht möchte, wählt E-Mail. Das Suchprofil bewertet keine persönlichen Aspekte und ist kein Profiling.

Nichts Neues einzurichten. Die Suchanfrage nutzt denselben Postausgang und dieselbe Ablage wie das Kontaktformular. Für den Betrieb der Seite kam nichts hinzu, das einzurichten wäre.

Die Suchanfrage steht unter www.marco-mallorca.com/#suchanfrage. Kostenfrei, kein Konto, jederzeit widerrufbar.

Die newways.suite ist ERP und CRM für Agenturen, Studios, Beratungen, Handwerksbetriebe mit Projektgeschäft und Immobilienmakler. Sie führt einen Vorgang von der Anfrage bis zum Geld auf dem Konto: Angebot, Auftrag, Projekt, Zeiten, Rechnung und Zahlung. newways.consulting arbeitet selbst jeden Tag damit.

Drei Tarife, ein Preis je Nutzer

Basis für 19 Euro ist der Einstieg mit allen Kernfunktionen und einem Postfach; er fasst 100 Kunden, 50 Projekte und 600 Belege im Jahr. Plus für 29 Euro bietet drei Postfächer, 500 Kunden, 250 Projekte und 3.000 Belege im Jahr sowie mehr Speicher und mehr Anfragen an den Assistenten. Pro für 39 Euro hat zehn Postfächer, keine Grenze bei Kunden, Projekten und Belegen, Vorrang bei Rückfragen und den Kundenbereich auf eigener Domain, auch für Belege, Exposés und den Bezahllink. Die Kontingente gelten je Tarif, nicht je Nutzer.

Alle Preise verstehen sich zuzüglich Umsatzsteuer und gelten für Unternehmer und Selbstständige. Bei Jahreszahlung kosten zwölf Monate so viel wie zehn. Zugänge der eigenen Kunden zum Kundenbereich sind kostenlos und zählen nicht als Nutzer. Wer in den ersten 14 Tagen kündigt, bekommt keine Rechnung. Gekündigt wird im Konto, bei monatlicher Zahlung jederzeit zum Ende des laufenden Abrechnungszeitraums. Betriebe mit mehr als 25 Nutzern erhalten ein persönliches Angebot statt der Online-Buchung.

Was in jedem Tarif steckt

Die Kernfunktionen sind in allen drei Tarifen enthalten. Dazu gehören:

• Kundenbereich. Der Kunde nimmt das Angebot dort an, mit Unterschrift; der Vermerk steht im PDF. Er sieht Phasen, Aufgaben und Dateien seines Projekts und zieht selbst Karten auf dem Board. Neu ist eine Glocke: Der Kunde sieht, wenn Dateien, Aufgaben, Kommentare, Belege oder Exposés für ihn bereitliegen, auf Wunsch mit E-Mail.
• E-Rechnung. ZUGFeRD und XRechnung, in beide Richtungen, geprüft, bevor eine Rechnung hinausgeht.
• GoBD und DATEV. Eine Verfahrensdokumentation aus dem Ist-Zustand und ein Stapel für den Steuerberater.
• Verifactu. Hash-Kette mit QR-Code für Rechnungen in Spanien.
• Zahlung. Ein Knopf auf der Rechnung, das Geld geht auf das eigene Stripe-Konto des Betriebs, die Zahlung steht am Beleg.
• Zwei Helfer. Ein Assistent ordnet Anfragen aus dem Posteingang dem Kunden zu und legt einen Vorschlag daneben; dazu kommt ein Persönlicher Agent. Beide sind ab Werk aus, und keiner entscheidet.
• Maklermodul. Objekt, Exposé, Interessenten und Portale in einem Bestand, auf Deutsch, Englisch und Spanisch. Wer es braucht, schaltet es in den Einstellungen ein, ohne Aufpreis. Dazu Suchprofile, die stündlich mit neuen Objekten abgeglichen werden, ein Online-Exposé als Link und als PDF, ein Objektberater, der Fragen von Interessenten nur aus den Angaben des Exposés beantwortet, und die Freigabe je Kanal: Export zur eigenen Webseite, OpenImmo für Portale, Abholung durch Idealista.

Die Suite läuft auf Servern in Deutschland, der Zugriff erfolgt nur über verschlüsselte Verbindungen. Kunden und Ansprechpartner kommen per CSV herein, mit Vorschau, bevor etwas geschrieben wird. Ein Export aller Daten ist jederzeit und in jedem Tarif möglich, nach Vertragsende noch dreißig Tage lang.

Marco Lohmann, Inhaber von newways.consulting, zur Haltung hinter der Software:

„Die Suite bereitet vor, sie entscheidet nicht. Der Assistent legt einen Vorschlag hin, verschickt hat er nichts. Der Klick bleibt beim Nutzer. Nach dieser Regel haben wir sie gebaut, weil wir selbst jeden Tag damit arbeiten.“

Weitere Informationen und die Tarife: www.newways.consulting/suite/. Buchung und kostenfreier Test: suite.newways.consulting/buchen.

Über newways.consulting

newways.consulting ist eine Agentur für Marke und Design, Webdesign, Film und Content, Social Media, Strategie mit KI und Vertrieb, mit Sitz in Palma de Mallorca (Santa Catalina). Die Agentur arbeitet für Unternehmen im deutschsprachigen Raum, in Spanien und international, in deutscher, englischer und spanischer Projektsprache. Inhaber ist Marco Lohmann, seit 2002 selbstständig und international für Konzernmarken wie für Handwerksbetriebe tätig. Zu den eigenen Produkten gehören die newways.suite und SENYA.

Pressekontakt

• Marco Lohmann, newways.consulting
• Monsenyor Palmer 1, 07014 Palma, Illes Balears, España
• mlo@newways.consulting
• +34 871 242 440

Bildmaterial: Bildschirmbilder der newways.suite mit Beispieldaten stellen wir auf Anfrage in Druckauflösung bereit.